Хорошая сказка, думаю те кто читал прониклись сочувствием к муравью. Только кто то из них согласится быть на месте муравья? Нет. Зато все радостно побегут садиться в кресло остальных участников. В этом то и проблема- в реальности никто не хочет работать-производить что то, все хотят контролировать процесс, следить за производищими итд.в этом то и есть проблема.
Подобная ситуация вполне естественна для контор, сидящих на госзаказах или проще говоря - пилящих бюджет. Если такая же фигня начнется в обычной коммерческой организации, то она быстро самовыпилится с рынка.
если один человек работает за десятерых, а получает зарплату за одного, то директору проще уволить этого мастера и нанять вместо одного - десятерых, чем повысить "муравью" зарплату.
потому, чтобы соблюдать "субординацию" и зарплатный уровень, т.к. остальные тоже начнут требовать повышения.
Если один человек работает за десятерых и получает зарплату за одного, то никто не мешает ему уволиться и получать зарплату как минимум за двоих-троих. А директор пусть делает, что хочет.
Согласен. Если он действительно выполняет работу за 10рых.
Более распространенная ситуация - когда кто-то считает себя муравьем, а на самом деле обычный трутень...
Притча о гребцах.
Жила-была одна команда гребцов. И решила она посоревноваться с другой командой гребцов. В каждую команду вошло по 8 гребцов. Обе команды усиленно тренировались и ко дню соревнований были в одинаковой кондиции. Но в итоге команда соперников обошла их на километр.
Настроение у проигравшей команды было хуже некуда. Высшее руководство задумалось. И решило нанять группу аналитиков, чтобы те оценили ситуацию и дали рекомендации, как выиграть в следующий раз. После нескольких недель напряжённого умственного труда аналитики выдали ответ на вопрос, почему команда проиграла. Оказалось, что в выигравшей команде было семеро гребцов и один капитан. В то время как в проигравшей было 7 капитанов и один гребец.
Высшее руководство хлопнуло себя по лбу и решило нанять консалтинговую команду для проведения репозиционирования. Консультанты решили, что в команде слишком много капитанов и слишком мало гребцов и рекомендовали перестроить команду. Теперь в команде стало всего четыре капитана, два менеджера, один топ-менеджер и один гребец. С гребцом консультанты посоветовали активно работать, дабы мотивировать его на достижение победы. На следующих соревнованиях команда соперников ушла вперёд на два километра.
Высшее руководство уволило гребца, так как оказалось недовольно результатами его работы. Все остальные члены команды получили бонусы за достижения высоких результатов в процессе мотивации.
Аналитики снова сели за работу и нашли причину поражения. Стратегия была хорошей, мотивация - отличной, менеджеры высшего класса - превосходные, а вот средства реализации идеи были плохие...
К следующим соревнованиям команда проектирует новую лодку...
УЗБЕКСКАЯ БАСНЯ " СТРЕКОЗА И МУРАВЕЙ "
Папригуний стрэказа,
Абальделие глаза.
Цэлий лэта толка пригал...
Водка жраль, нагами дригал,
И работат нэ хатель!
Патаму и ни вспатель!
А мураш завскладам биль,
В юрта он в мешках насиль -
Чай, урюк, киш-мищ, хурьма...
Гатавлялься на зима
А Стрекоз над ним смеяль,
Вотка жраль, нагой балталь!
Ти смеёшся пачему?
Гаварит Мураш ему,
Скоро с неб вада летит,
Где патом твая сидит?
Стреказа Ха-Ха запэл,
Вдаль паслал и улетел.
Скоро с нэб вада пашоль
Стреказа к Мураш пришоль...
Вах!
Салям!
Мароз в степе!
Ти пусти мене к себе.
А пака на двор хана
Буду я тибе жина.
А Мураш анашкой пых,
-Твоя думаль я - дурак?
За лепешка спат с табой?
Думаишь такой тупой??!
Целий лето толко пригаль,
Жраль арак, нагами дригаль,
Не здаровался са мной,
Кель атсюда!
Пестни пой!
В этай басен правда есть,
Если хочиш фкусно есть
Лэтам нада рабатАть,
А ЗИМОЙ НАГА БАЛТАТЬ.
Это прям про меня. Когда разгоняли народ, мне выплатили больше остальных. На вопрос остальных сотрудников, почему, последовал гениальный ответ "Он эффективный менеджер, вы нет"
Это в любой конторе, где ген. директор изначально не может навести порядок. Паразиты в таком случае повсюду - эффективные менеджеры, развивальщики направлений, менеджеры проектов, начальники сразу_нескольких_отделов (это ваще отдельная каста упырей) и т. п.
Тут, как ни странно, тонкая грань... так как "муравьи" со временем, если работают бесконтрольно, начинают работать на себя а не на генерального директора используя ресурсы фирмы. Так что и так и так очень плохо получается.
Ну я работаю за троих, зарплата за одного. Вот уволится мой коллега,бездельник- 25% к ставке получу. Все равно, идти больше некуда.
Хорошая сказка, думаю те кто читал прониклись сочувствием к муравью. Только кто то из них согласится быть на месте муравья? Нет. Зато все радостно побегут садиться в кресло остальных участников. В этом то и проблема- в реальности никто не хочет работать-производить что то, все хотят контролировать процесс, следить за производищими итд.в этом то и есть проблема.
Подобная ситуация вполне естественна для контор, сидящих на госзаказах или проще говоря - пилящих бюджет. Если такая же фигня начнется в обычной коммерческой организации, то она быстро самовыпилится с рынка.
если один человек работает за десятерых, а получает зарплату за одного, то директору проще уволить этого мастера и нанять вместо одного - десятерых, чем повысить "муравью" зарплату.
потому, чтобы соблюдать "субординацию" и зарплатный уровень, т.к. остальные тоже начнут требовать повышения.
чувак тебе лечиться надо.....
Если один человек работает за десятерых и получает зарплату за одного, то никто не мешает ему уволиться и получать зарплату как минимум за двоих-троих. А директор пусть делает, что хочет.
Согласен. Если он действительно выполняет работу за 10рых.
Более распространенная ситуация - когда кто-то считает себя муравьем, а на самом деле обычный трутень...
Больше всех в колхозе работала лошадь, но председателем так и не стала.
Гениально!
Притча о гребцах.
Жила-была одна команда гребцов. И решила она посоревноваться с другой командой гребцов. В каждую команду вошло по 8 гребцов. Обе команды усиленно тренировались и ко дню соревнований были в одинаковой кондиции. Но в итоге команда соперников обошла их на километр.
Настроение у проигравшей команды было хуже некуда. Высшее руководство задумалось. И решило нанять группу аналитиков, чтобы те оценили ситуацию и дали рекомендации, как выиграть в следующий раз. После нескольких недель напряжённого умственного труда аналитики выдали ответ на вопрос, почему команда проиграла. Оказалось, что в выигравшей команде было семеро гребцов и один капитан. В то время как в проигравшей было 7 капитанов и один гребец.
Высшее руководство хлопнуло себя по лбу и решило нанять консалтинговую команду для проведения репозиционирования. Консультанты решили, что в команде слишком много капитанов и слишком мало гребцов и рекомендовали перестроить команду. Теперь в команде стало всего четыре капитана, два менеджера, один топ-менеджер и один гребец. С гребцом консультанты посоветовали активно работать, дабы мотивировать его на достижение победы. На следующих соревнованиях команда соперников ушла вперёд на два километра.
Высшее руководство уволило гребца, так как оказалось недовольно результатами его работы. Все остальные члены команды получили бонусы за достижения высоких результатов в процессе мотивации.
Аналитики снова сели за работу и нашли причину поражения. Стратегия была хорошей, мотивация - отличной, менеджеры высшего класса - превосходные, а вот средства реализации идеи были плохие...
К следующим соревнованиям команда проектирует новую лодку...
УЗБЕКСКАЯ БАСНЯ " СТРЕКОЗА И МУРАВЕЙ "
Папригуний стрэказа,
Абальделие глаза.
Цэлий лэта толка пригал...
Водка жраль, нагами дригал,
И работат нэ хатель!
Патаму и ни вспатель!
А мураш завскладам биль,
В юрта он в мешках насиль -
Чай, урюк, киш-мищ, хурьма...
Гатавлялься на зима
А Стрекоз над ним смеяль,
Вотка жраль, нагой балталь!
Ти смеёшся пачему?
Гаварит Мураш ему,
Скоро с неб вада летит,
Где патом твая сидит?
Стреказа Ха-Ха запэл,
Вдаль паслал и улетел.
Скоро с нэб вада пашоль
Стреказа к Мураш пришоль...
Вах!
Салям!
Мароз в степе!
Ти пусти мене к себе.
А пака на двор хана
Буду я тибе жина.
А Мураш анашкой пых,
-Твоя думаль я - дурак?
За лепешка спат с табой?
Думаишь такой тупой??!
Целий лето толко пригаль,
Жраль арак, нагами дригаль,
Не здаровался са мной,
Кель атсюда!
Пестни пой!
В этай басен правда есть,
Если хочиш фкусно есть
Лэтам нада рабатАть,
А ЗИМОЙ НАГА БАЛТАТЬ.
Это прям про меня. Когда разгоняли народ, мне выплатили больше остальных. На вопрос остальных сотрудников, почему, последовал гениальный ответ "Он эффективный менеджер, вы нет"
как это напоминает то время когда я в сбере батрачил.
Это про государственный и муниципальный сектор, поверьте! И муравей после 20 лет работы, мечтает поехать посуду мыть на вахту!
Это в любой конторе, где ген. директор изначально не может навести порядок. Паразиты в таком случае повсюду - эффективные менеджеры, развивальщики направлений, менеджеры проектов, начальники сразу_нескольких_отделов (это ваще отдельная каста упырей) и т. п.
Тут, как ни странно, тонкая грань... так как "муравьи" со временем, если работают бесконтрольно, начинают работать на себя а не на генерального директора используя ресурсы фирмы. Так что и так и так очень плохо получается.
как жизненно... Работала я в такой фирме. Начальник на начальнике...В итоге все это фирме не помогло.
"Наше правительство" ??? А фотка ГосДумы.