37k
9 лет назад · 5 фото · 44582 просмотров · 303 комментария
На краю долговой ямы (5 фото)
Торговые сети начали разоряться
Сразу несколько скандалов потрясли рынок ретейла в этом году — в судах разных инстанций рассматриваются претензии кредиторов к торговым сетям. Эксперты считают, что многим еще предстоит столкнуться с трудностями при погашении обязательств, поэтому исход игроков с рынка продолжится.
В сентябре правоохранительные органы объявили в розыск акционера крупнейшего в стране обувного ретейлера «ЦентрОбувь» Сергея Ломакина. По версии следствия, бизнесмен похитил крупную сумму у Газпромбанка, долг перед которым составляет 8,6 миллиарда рублей. Но претензий к сети не счесть. В 2015 году ретейлер получил 478 исков на общую сумму 5,9 миллиарда рублей, в этом году в суд было подано еще 135 заявлений на 438,3 миллиона рублей. Среди кредиторов — арендодатель торговых площадей «Сандорини», Московский кредитный банк, Сбербанк и ВТБ. Общий долг предприятия приближается к 40 миллиардам рублей. В конце октября московский арбитраж рассмотрит дело о признании АО «Торговый дом "ЦентрОбувь"» банкротом.
Терпит бедствие и другая обувная империя — в августе Высокий суд Лондона принял решение об аресте основателя российского бренда Carlo Pazolini Ильи Резника в рамках его разбирательств с Альфа-банком. Кредитная организация пытается взыскать с бизнесмена мультивалютный долг в размере 11 миллионов долларов и 8,4 миллиона евро. Весной Альфа-банк обратился в Арбитражный суд Москвы с иском о банкротстве ЗАО «Фирма "Анта"», владеющей правами на торговую марку Carlo Pazolini. В мае в дело о банкротстве вступил Сбербанк, а летом иск на 1,49 миллиарда рублей подал Юникредит-банк.
Сейчас обе сети стремительно сворачиваются — закрывают магазины по всей стране. Компании были лидерами своего сектора рынка: «ЦентрОбувь» — в эконом-сегменте, Carlo Pazolini — в среднем. По мнению директора департамента ассортимента Fashion Consulting Group Галины Кравченко, сокращение сетей связано именно с нарушением баланса кредиторской задолженности (в валюте и рублях), что при росте курса ударило по возможности компаний отвечать по своим финансовым обязательствам и содержать розничную сеть в прежнем масштабе.
Терпит бедствие и другая обувная империя — в августе Высокий суд Лондона принял решение об аресте основателя российского бренда Carlo Pazolini Ильи Резника в рамках его разбирательств с Альфа-банком. Кредитная организация пытается взыскать с бизнесмена мультивалютный долг в размере 11 миллионов долларов и 8,4 миллиона евро. Весной Альфа-банк обратился в Арбитражный суд Москвы с иском о банкротстве ЗАО «Фирма "Анта"», владеющей правами на торговую марку Carlo Pazolini. В мае в дело о банкротстве вступил Сбербанк, а летом иск на 1,49 миллиарда рублей подал Юникредит-банк.
Сейчас обе сети стремительно сворачиваются — закрывают магазины по всей стране. Компании были лидерами своего сектора рынка: «ЦентрОбувь» — в эконом-сегменте, Carlo Pazolini — в среднем. По мнению директора департамента ассортимента Fashion Consulting Group Галины Кравченко, сокращение сетей связано именно с нарушением баланса кредиторской задолженности (в валюте и рублях), что при росте курса ударило по возможности компаний отвечать по своим финансовым обязательствам и содержать розничную сеть в прежнем масштабе.
Проблема долгов обострилась не только в связи с девальвацией, но и с общим падением покупательского спроса. За последние два года объемы продаж обуви в России упали примерно наполовину, и сильнее всего просел средний ценовой сегмент. По данным экспертов из PwC, 15 процентов россиян приучились покупать обувь и одежду лишь по мере острой необходимости, а больше половины россиян тратят деньги только на самое необходимое.
Страдают все
Из-за снижения потребления непродовольственных товаров падение объемов продаж наблюдается в магазинах самой разной специализации, и им все сложнее обслуживать свои долги. В мае этого года был признан банкротом ювелирный дом «Яшма», задолжавший Сбербанку около 6 миллиардов рублей, банку «ФК Открытие» — 236 миллионов рублей, банку «Интеза» — 209 миллионов рублей.
В июле 2016 года вступила в дело о собственном банкротстве головная компания сети магазинов товаров для дома «Уютерра» (липецкая «ПланетаСтрой»). Тому предшествовали иски к ретейлеру от поставщиков и кредиторов, долг перед которыми превышает 4 миллиарда рублей.
По мнению экспертов инвесткомпании General Invest, на ситуации сказываются многие факторы — в частности, удорожание кредитов, повышение стоимости импорта и режим санкций, закрывший многие привычные источники поставок. Ретейлеры по-разному приспосабливались к изменившейся ситуации: искали новых поставщиков, меняли ассортимент, боролись за долю на рынке, в том числе предоставляя более выгодные условия покупателям. Эти усилия способствовали стабилизации положения в секторе, но имели свою цену: рентабельность розничной торговли ухудшилась по сравнению с 2013 годом примерно на 40 процентов.
Разные виды ретейла пострадали в результате произошедших событий в разной степени, указывают аналитики General Invest. Понятно, что хуже всех с рентабельностью у тех, кто много торгует импортом: продавцов автомобилей и автомобильных запчастей, часов, мебели, одежды. Именно в этих частях розничного сектора произошли и будут происходить наиболее заметные структурные изменения, считают эксперты.
Страдают все
Из-за снижения потребления непродовольственных товаров падение объемов продаж наблюдается в магазинах самой разной специализации, и им все сложнее обслуживать свои долги. В мае этого года был признан банкротом ювелирный дом «Яшма», задолжавший Сбербанку около 6 миллиардов рублей, банку «ФК Открытие» — 236 миллионов рублей, банку «Интеза» — 209 миллионов рублей.
В июле 2016 года вступила в дело о собственном банкротстве головная компания сети магазинов товаров для дома «Уютерра» (липецкая «ПланетаСтрой»). Тому предшествовали иски к ретейлеру от поставщиков и кредиторов, долг перед которыми превышает 4 миллиарда рублей.
По мнению экспертов инвесткомпании General Invest, на ситуации сказываются многие факторы — в частности, удорожание кредитов, повышение стоимости импорта и режим санкций, закрывший многие привычные источники поставок. Ретейлеры по-разному приспосабливались к изменившейся ситуации: искали новых поставщиков, меняли ассортимент, боролись за долю на рынке, в том числе предоставляя более выгодные условия покупателям. Эти усилия способствовали стабилизации положения в секторе, но имели свою цену: рентабельность розничной торговли ухудшилась по сравнению с 2013 годом примерно на 40 процентов.
Разные виды ретейла пострадали в результате произошедших событий в разной степени, указывают аналитики General Invest. Понятно, что хуже всех с рентабельностью у тех, кто много торгует импортом: продавцов автомобилей и автомобильных запчастей, часов, мебели, одежды. Именно в этих частях розничного сектора произошли и будут происходить наиболее заметные структурные изменения, считают эксперты.
Продовольственная стабильность
Судебные тяжбы из-за долгов ведут и некоторые представители продуктового ретейла. Так, сеть «Седьмой континент» буквально завалили исками поставщики сети. Общая сумма претензий достигла 400 миллионов рублей. По данным «Коммерсанта», проблемы с расчетами у сети стали заметны с начала года. В итоге с января к «Седьмому континенту» подали 87 исков. Один только поставщик продукции Procter&Gamble и Nestle требует почти 60 миллионов рублей. Владелец «Седьмого континента» Александр Занадворов оценивает все долги сети в 3,5 миллиарда рублей. Судебные тяжбы проходят на фоне падения выручки ретейлера и сокращения сети. За первые четыре месяца текущего года количество магазинов «Континента» сократилось со 155 до 136.
Как сообщил первый вице-президент «Опоры России» Владислав Корочкин, проблемы сейчас испытывает не только торговая сеть «Седьмой континент» — весь рынок ретейла в упадке. «Издержки, которые несет в том числе и сетевая торговля, продолжают увеличиваться. Связано это с установлением новых обязательных требований, необходимостью уплаты новых сборов — утилизационного, торгового», — говорит эксперт. По его словам, также сети испытывают проблемы в связи с падением покупательского спроса и переформатированием рынка, прежде всего в сторону более дешевого сегмента. «"Седьмой континент" — сеть, которая позиционировала себя выше эконом-класса, там уменьшилось количество клиентов, которые ушли в более дискаунтные форматы», — констатировал Корочкин.
Но по словам начальника управления операций на российском фондовом рынке инвесткомпании «Фридом Финанс» Георгия Ващенко, в целом в продуктовом ретейле игроки себя чувствуют стабильно даже несмотря на то, что эта отрасль была одной из самых закредитованных. Среди их заимствований преобладали рублевые кредиты, а быстрая генерация денежного потока позволяла компаниям обслужить долги. Так, EBITDA (прибыль до вычета процентов и налогов) «Магнита» с 2008 по 2015 год выросла в 10 раз, а выручка — примерно в 7,5.
Судебные тяжбы из-за долгов ведут и некоторые представители продуктового ретейла. Так, сеть «Седьмой континент» буквально завалили исками поставщики сети. Общая сумма претензий достигла 400 миллионов рублей. По данным «Коммерсанта», проблемы с расчетами у сети стали заметны с начала года. В итоге с января к «Седьмому континенту» подали 87 исков. Один только поставщик продукции Procter&Gamble и Nestle требует почти 60 миллионов рублей. Владелец «Седьмого континента» Александр Занадворов оценивает все долги сети в 3,5 миллиарда рублей. Судебные тяжбы проходят на фоне падения выручки ретейлера и сокращения сети. За первые четыре месяца текущего года количество магазинов «Континента» сократилось со 155 до 136.
Как сообщил первый вице-президент «Опоры России» Владислав Корочкин, проблемы сейчас испытывает не только торговая сеть «Седьмой континент» — весь рынок ретейла в упадке. «Издержки, которые несет в том числе и сетевая торговля, продолжают увеличиваться. Связано это с установлением новых обязательных требований, необходимостью уплаты новых сборов — утилизационного, торгового», — говорит эксперт. По его словам, также сети испытывают проблемы в связи с падением покупательского спроса и переформатированием рынка, прежде всего в сторону более дешевого сегмента. «"Седьмой континент" — сеть, которая позиционировала себя выше эконом-класса, там уменьшилось количество клиентов, которые ушли в более дискаунтные форматы», — констатировал Корочкин.
Но по словам начальника управления операций на российском фондовом рынке инвесткомпании «Фридом Финанс» Георгия Ващенко, в целом в продуктовом ретейле игроки себя чувствуют стабильно даже несмотря на то, что эта отрасль была одной из самых закредитованных. Среди их заимствований преобладали рублевые кредиты, а быстрая генерация денежного потока позволяла компаниям обслужить долги. Так, EBITDA (прибыль до вычета процентов и налогов) «Магнита» с 2008 по 2015 год выросла в 10 раз, а выручка — примерно в 7,5.
«Конечно, негативные тенденции достигли и сектора розничной торговли, темпы роста сетей упали ниже 20 процентов в год, а маржа не растет быстрее 10 процентов», — рассуждает Ващенко. Однако в связи с этим у сетей снизились и потребности агрессивно занимать, поскольку обеспечить прежний рост (в 30 процентов) в кризис все равно не получится. «Несмотря на падение темпов роста, банкротств ждать не стоит, поскольку многие сети снизили долговую нагрузку или успели перенести сроки погашения обязательств на 2018-2021 годы», — считает эксперт.
Тем не менее ситуация может измениться. С нового года вступят в силу поправки в закон «О торговле», которые предполагают снижение совокупного объема бонусов, выплачиваемых поставщиками ретейлерам до 5 процентов (сейчас только премия за объем закупки может составлять 10 процентов), а также уменьшение срока расчета между контрагентами — с 10-45 дней до 8-40.
Аналитики инвестбанка Goldman Sachs считают, что сокращение сроков оплаты товаров, предусмотренное в поправках, приведет к увеличению долгов торговых сетей, а снижение размеров бонусов от поставщиков — к падению рентабельности. Так, по их мнению, долг публичных компаний вырастет от 2 миллиардов до 12 миллиардов рублей. Причем наибольшее влияние законопроект окажет на ретейлеров «Дикси» и «О’кей» в силу внутренних операционных проблем, а также меньшего влияния на поставщиков, говорится в исследовании инвестбанка. По их мнению, долг «О'кей» может достичь 2 миллиардов рублей (5 процентов долга на конец 2016 года), у «Дикси» — 3,4 миллиарда рублей (9 процентов).
Впрочем, сами ретейлеры уповают на то, что поправки не будут приняты в их нынешнем виде. Предстоит несколько чтений в Госдуме и утверждение Советом Федерации.
Инесса Паперная
Тем не менее ситуация может измениться. С нового года вступят в силу поправки в закон «О торговле», которые предполагают снижение совокупного объема бонусов, выплачиваемых поставщиками ретейлерам до 5 процентов (сейчас только премия за объем закупки может составлять 10 процентов), а также уменьшение срока расчета между контрагентами — с 10-45 дней до 8-40.
Аналитики инвестбанка Goldman Sachs считают, что сокращение сроков оплаты товаров, предусмотренное в поправках, приведет к увеличению долгов торговых сетей, а снижение размеров бонусов от поставщиков — к падению рентабельности. Так, по их мнению, долг публичных компаний вырастет от 2 миллиардов до 12 миллиардов рублей. Причем наибольшее влияние законопроект окажет на ретейлеров «Дикси» и «О’кей» в силу внутренних операционных проблем, а также меньшего влияния на поставщиков, говорится в исследовании инвестбанка. По их мнению, долг «О'кей» может достичь 2 миллиардов рублей (5 процентов долга на конец 2016 года), у «Дикси» — 3,4 миллиарда рублей (9 процентов).
Впрочем, сами ретейлеры уповают на то, что поправки не будут приняты в их нынешнем виде. Предстоит несколько чтений в Госдуме и утверждение Советом Федерации.
Инесса Паперная
Откуда взяться спросу на товары, если население обнищало за последние два года- в два с лишним раза.. что-бы купить товар,- населению нужны деньги, если население сокращают, з/платы не повышают, а инфляция при этом галопирующая(хотя по версии ОРТ- инфляция в норме) и т.д.- то денег у населения нет. Люди начинают жить по поговорке - "по одежке- протягивай ножки",- т.е. деньги тратят на самое необходимое, а отбитых товарищей- берущих кредит на айфон/айпад все-таки не так много в процентном соотношении от общего числа населения. Собственно большая часть ИП- работают в "нуля", только изредка получая какую-никакую моржу.
зато "Крымнаш", русский мир на Донбассе и ведение боевых действий на сакральной сирийской земле
и не говори.. своих то нет проблем.
Я с нового года домой принес дай бог полляма, хотя в том году в месяц больше зарабатывал. Доходы мои упали более чем в 10 раз. Выручка уменьшилась вдвое, только зарплатный фонд был равен половине выручки. А я не такой ублюдок, как госорганизации, чтобы премии убирать и зарплаты резать. Вот и получается, что в организации денег на развитие нет, а рынок все проседает и проседает... В общем, виной всему Обама, зато крымнаш!
У меня и раньше-то было не больше. Как было, так и осталось. Главное - стабильность!
Сами работаем в сфере услуг. С кризисом цены не только не подняли, но даже снизили немного. Работать стали гораздо больше за меньшие деньги. Зарплату платим вовремя, но нулевая рентабельность. Развития нет. Думаю, это временное явление. С осени спрос немного вверх пошёл.
Сфера услуг понятие растяжимое. Чем именно вы занимаетесь?
Меня другой вопрос интересует, через сколько времени они диссидентами окажутся.
у нас в СПБ 190 двойная
двойная, это как?
т.е. большая либо в один лаваш закрутили двойную порцию собачатины
все, еду в Питер.
В ЮЗАО (Беляево) И (ЦАО Семеновская) от 122р
конечно,с такими ценами не до барахла.прокормиться бы более менее,хотя бы не на хлебе и воде.донашиваем то что есть,до лучших времён,нам это в привычку
ну и куй сними, возле дома в 500 метров - пятёрочка, раньше закупался там, где-то пол года назад построили магнит - уже в 50 метров от дома, в момент открытия магазина акции, скидки - все что бы заманить покупателя стал отовариваться там и заметил какого качества товар полное Г, за месяц хождения в этот магнит пришел к выводу да ну его накуй, сейчас езжу на рынок да занимает 10-15 минут на машине, порой и в пробочки постоять приходиться, да и цены из за того что там торгуют ИП всегда немного дороже, но качество... качество в разы лучше. Уж про сметану, молоко или мясо/кура я вообще не говорю. Картошка в такой же цене как и пятёрка, да и примелькался там уже за несколько месяцев - в итоге продавцам самим не выгодно впаривать тебе лажу - ведь один раз впарив они потеряют клиента, а конкуренция там тоже хорошая. В итоге и им хорошо что я закупаюсь только у одних и мне ништяк - фигню не подкинут и всегда все свеженькое.
полностью согласен, и попробовать у них всегда можно, туже сметану или мед, а если постоянным заделался вообще париться не надо по поводу качества...
имею маленькую долю в бизнеце по переработке морепродуктов. попробовали работать с крупными сетевыми маркетами.
ну их НАХ!!!
Центробувь - дерьмо редкостное, его Centro и Kary задавили - там чуток получше, поэтому и спрос у них упал. Уюттерра - куча бесполезных и иногда полезных вещей за аццки большие деньги....не стоит оно того, а винтаж можно на барахолках круче и дешевле найти. Карло Пазолини - давно знали, что бренд наш...мне больше нравится Ральф Рингер - хороший такой годный отечественный бренд, особенно мужская обувь у них хороша. Вообщем, разоряются те сети, где и раньше особо спроса не было, да и откровенное дерьмо пускать в продажу не надо, или загонять цены до небес. Многие тут говорят о потребительстве: да насытились многие - вот и все. Зачем мне 10 стиральных машин, 10 телеков? зачем мне 100 пар обуви..можно купить качественную вещь, которая тебе прослужить несколько лет, а торгаши все хотят делать редкое дерьмо, чтобы оно через 6 мес. развалилось и покупали новое...и людям впихивают де панику: покупать стали меньше, бегом покупайте и т.д. А по делу: не надо столько человеку, и так всяким хламом по горло сыты
согласен, я тоже читаю и не пойму о чем Ace говорит)))
Разве? У нас эти два бренда так сказать отличаются...есть именно Центробувь, а есть Centro
Специально сейчас еще раз посмотрела: у них даже логотипы разные Центробувь и Centro
это одно и то же.
Да? Ну и ладно, я все равно туда не хожу))) сейчас Kari все заграбастает...там примерно такая же обувка...из дерьмеца полнейшего
По версии следствия, бизнесмен похитил крупную сумму у Газпромбанка, долг перед которым составляет 8,6 миллиарда рублей. ----
хм...
и где же он хранил эти деньги?
"Слышь, друган, я ж мент, давай я эти деньги у себя пока подержу, для безопасности..."
-Захарченко
Ну да, зашёл тут в Леонардо хобби-гипермаркет, купил штифты для бижутерии 10 штук за 17 рублей(была распродажа, обычная цена 50 или 80 рублей). Ради прикола зашёл на алиэкспресс тоже самое стоит 300 рублей за 1000 штук.
Галимый клеевой пистолет, который даже в Ашане стоит 100 рублей, в этом хобби-маркете стоит 650 рублей.
А потом эти магазины разоряются, ОГА!
Особенно про обувь понравилось бедные несчастные ГовноЦентроОбувь и Карло. Первые продавали откровенное говно, вторые обманывали покупателей итальянским брендом, да и цены были выше, чем на качественную европейскую обувь. Результат предсказуем...
а что Вы хотите?
еврей-поэт сделал обувь под итальянским именем... итог предсказуем :)
сплошной обман :)))
Работаю в компании - официальном дистрибьюторе крупного международного производителя FMCG товаров. Финансистом. Не по наслышке знаю условия работы с крупными и мелкими сетями.
И могу сказать одно - сети ох...ели до крайности!!!
Гигантские платы за вход, всякие дополнительные якобы маркетинговые платы - за баннеры, за стойки, за журналы и т.д. и т.п. Требование постоянных ценовых акций. Когда вы видите желтые ценники в сетях - не думайте, что такие замечательные сети решили побаловать потребителя. Они не несут никаких издержек, всё ложится на плечи поставщиков или дистрибьюторов.
Скажу кратко - со всеми крупными сетями работаем в убыток. И не мы одни. Почти все.
Почему искренне желаю всяческих финансовых проблем этим гадам.
Зачем же вы работаете в УБЫТОК?
о представленности товара на рынке слышали?
Маленький сын приходит к отцу банкиру и спрашивает:
-- Папа, а как работает твой банк?
-- Видишь, сынок, на нижней полке холодильника кусок сала лежит? Вот я его перекладываю на верхнюю. Вот это, сынок и есть работа нашего банка.
-- А выгода-то в чем?..
-- Ручки-то -- САЛЬНЫЕ.
В целом работаем в плюс, а в сетях держимся ради представленности. Хотя долго это не будет продолжаться, представленность на хлеб не намажешь.
Я вот что-то не понял про: "Проблема долгов обострилась ... но и с общим падением покупательского спроса". Это статистика, или одна бабка сказала? Если статистика, то в чем измеряли или по отношению к чему? И это на фоне: "Так, [мат] (прибыль до вычета процентов и налогов) «Магнита» с 2008 по 2015 год выросла в 10 раз, а выручка — примерно в 7,5". Может речь про то, что сети с высокими накладными издержками и плохой обратной связью (управлением) вымирают, тогда все логично!
С другой стороны как-то странно выглядят заявления комментаторов, что мол в больших сетях все дешевле, потому что за опт большая скидка. Весь смысл импортозамещения в том, что возникло множество новых производителей, для которых большой опт это вполне достаточно для магазина или мелких сетей. Ну как бы магазин может закупать непосредственно у фермера, например, без посредников, и цена вполне может быть меньше чем у сети магазинов при более высоком качестве. А вот большим сетям с этим проблема, потому что резко возрастают транзакционные издержки.
И да, кого волнует судьба этих сетей может поддержать их покупая там товары, это лучше чем устраивать срач в комментариях. Это будет реальная помощь. Не надо поддержку торговых сетей перекладывать на плечи всех посредством государства (я понимаю, что предприниматели легко кинут или кинули деньги на такую пиар-акцию, деньги еще есть а профит окупит все).
Вот центро-обувь, это беда... Во всех других местах цены ппц, куй себе какие-нить кроссовки купишь.... Одна надежда на "заодно" и "смешные цены".
крупные продуктовые типа "магнита" и т.д.все в плюсе.цены накручивают.а кушать хочется людям всегда.
Жирик под выборы что-то говорил на тему национализации розницы. Чувствую, все это не к добру.
Большинство из упомянутых точек еще в лучшие времена начали загибаться тк менеджмент откровенно не в теме.
Яркий пример 7 континент, в целом точки преподносились как премиум класс - ассортимент и цены были соответствующие, активно выкупал и строит новые точки, но постепенно изза конкуренции и прочих ошибок начал скатываться до уровня Пятерочки, но при этом часть цен выше(все не сравниваю, но скажу проще 7 континент в 100 метрах от моего дома остальные супермаркеты примерно в 1км и за последние 5 лет я седьмой ходил раза 3, тк обычно поход заканчивается фиаско по 70% наименований, а остальные 30% как правило дороже чем у ближайших конкурентов). При этом центральные точки еще изза расположения кое как живут, но имеют схожие проблемы(тоже ассортимент упал качественно и количественно).
как там асадушка и террористические даунбасята?))