53k
9 лет назад · 15 фото · 22293 просмотров · 47 комментариев
7 лучших и 7 худших приобретений корпорации GOOGLE (15 фото)
Эта компания меняет мир, в котором мы живем. Их бизнес начинался в комнате студенческого общежития, а сегодня у Google более 70 офисов в 40 странах мира и штаб-квартира в Маунтин-Вью в Кремниевой долине под названием Googleplex. Гугл известны новаторскими подходами к работе с клиентами и инвесторами. Их корпоративные приобретения иногда супер-удачны, иногда — провальны. "Мы еще далеки от идеала, но активно движемся к нему," — скромно говорят они о себе.
С 2001 по 2014 год корпорация Google приобрела 141 компанию. Пик покупок пришелся на 2010−2011 годы (53 поглощенные компании). Из них 11 приобретено для проекта Google X, которые занимаются технологиями будущего (автомобили без водителя, очки дополненной реальности и т.п.) Эксперты полагают, что более всего Гугл сейчас интересуют роботы — количество технологий робототехники в списке купленных ими компаний просто зашкаливает (например, Schaft — человекоподобный робот, Industrial Perception — компьютерное зрение, Redwood Robotics — роботизированные руки, Meka Robotics — разработчик роботов, Holomoni — роботизированные колеса и т.д.).
Гугл так говорит о себе: "Для нас быть лучшими – это не пункт назначения, а только начало пути. Мы ставим перед собой цели, которых пока не можем достичь. Но мы знаем, что, стремясь к ним, сделаем больше, чем ожидали." Неофициальный лозунг компании, придуманный инженером Google Полом Бакхейтом: «Не будь злом!» (Don’t be evil).
В 2015 году Ларри Пейдж сообщил о том, что компания Google будет преобразована в холдинг под названием Alphabet. Благодаря этому, вновь созданное предприятие, сделав самостоятельными дочерние фирмы, освободит корпорацию Google от излишней нагрузки, уменьшит количество менеджеров и снизит уровень бюрократии внутри компании. Не так давно была запущена в работу дочерняя компания Google под названием Life Sciences, которая работает как отдельный филиал, создавая полезные новшества для сферы здравоохранения.
По окончании трансформации, в составе Alphabet действуют 9 разных организаций, и у каждой из них свой бюджет, направление работы и СЕО. Вертикаль власти выстроена более четко, и эти организации не подчиняются президенту холдинга Google, так же как и главе Alphabet. Каждый филиал разрабатывает свое направление и подчиняется своему руководителю. Например, управлять структурой Google X продолжает Сергей Брин.
К 2001 году название "google" вошло в бытовую речь, в результате чего глагол «google» был добавлен в академический словарь Merriam Webster и Оксфордский словарь английского языка (со значением «использовать поисковую систему Google, чтобы найти информацию в Интернете»).
Эти ребята и правда меняют мир — даже язык, на котором мы говорим. Загуглите, если не верите!
Гугл так говорит о себе: "Для нас быть лучшими – это не пункт назначения, а только начало пути. Мы ставим перед собой цели, которых пока не можем достичь. Но мы знаем, что, стремясь к ним, сделаем больше, чем ожидали." Неофициальный лозунг компании, придуманный инженером Google Полом Бакхейтом: «Не будь злом!» (Don’t be evil).
В 2015 году Ларри Пейдж сообщил о том, что компания Google будет преобразована в холдинг под названием Alphabet. Благодаря этому, вновь созданное предприятие, сделав самостоятельными дочерние фирмы, освободит корпорацию Google от излишней нагрузки, уменьшит количество менеджеров и снизит уровень бюрократии внутри компании. Не так давно была запущена в работу дочерняя компания Google под названием Life Sciences, которая работает как отдельный филиал, создавая полезные новшества для сферы здравоохранения.
По окончании трансформации, в составе Alphabet действуют 9 разных организаций, и у каждой из них свой бюджет, направление работы и СЕО. Вертикаль власти выстроена более четко, и эти организации не подчиняются президенту холдинга Google, так же как и главе Alphabet. Каждый филиал разрабатывает свое направление и подчиняется своему руководителю. Например, управлять структурой Google X продолжает Сергей Брин.
К 2001 году название "google" вошло в бытовую речь, в результате чего глагол «google» был добавлен в академический словарь Merriam Webster и Оксфордский словарь английского языка (со значением «использовать поисковую систему Google, чтобы найти информацию в Интернете»).
Эти ребята и правда меняют мир — даже язык, на котором мы говорим. Загуглите, если не верите!
14. Нест (удачные инвестиции)
Nest представляет собой революционную систему управления температурным режимом дома. Цель — сэкономить деньги на потребление энергии. Google проявила незаурядную заинтересованность в продуктах, наработках Nest и умениях трёх сотен её сотрудников. Основанная в мае 2010 года компания Nest Labs ставила своей задачей совершенствование жилого пространства. Она выпускает технологически продвинутые Nest Learning Thermostat и Nest Protect. Термостат наделён комплексом технологий для поддержания оптимальных климатических условий в доме: анализирует действия домочадцев, определяет, когда они уходят из дома, подстраивается под их предпочтения и ритм жизни с целью экономии расходов. При этом датчики дыма совместно анализируют местоположение источника опасности и оповещают домовладельцев через встроенные динамики или на смартфон о возможности возгорания, а при критической ситуации — и пожарные службы.
Nest будет работать под Alphabet, материнской компании для всех проектов Google. После объявления о покупке Nest за $3,2 млрд (второе по величине поглощение после Motorola Mobility в 2011 году за $12,5 млрд), рыночная капитализация Google поднялась на $ 9 млрд и достигла около $ 384 млрд.
Со времени запуска подразделения рисковых инвестиций в 2009 году, Google всего три раза приобретала компании, в которые Google Ventures вкладывала средства: Makani Power, Milk и совсем незначительная Bufferbox, четвёртой стала Nest. Интересно, что компания KPCB, которой принадлежала самая крупная доля акций в Nest (около 60%), получила в результате сделки 20-кратную компенсацию своих прежних инвестиций.
Nest будет работать под Alphabet, материнской компании для всех проектов Google. После объявления о покупке Nest за $3,2 млрд (второе по величине поглощение после Motorola Mobility в 2011 году за $12,5 млрд), рыночная капитализация Google поднялась на $ 9 млрд и достигла около $ 384 млрд.
Со времени запуска подразделения рисковых инвестиций в 2009 году, Google всего три раза приобретала компании, в которые Google Ventures вкладывала средства: Makani Power, Milk и совсем незначительная Bufferbox, четвёртой стала Nest. Интересно, что компания KPCB, которой принадлежала самая крупная доля акций в Nest (около 60%), получила в результате сделки 20-кратную компенсацию своих прежних инвестиций.
13. ЗАГАТ (удачные инвестиции)
Google приобрёл компанию Zagat — одно из самых ярких имён на рынке ресторанных обзоров. Zagat известен своими небольшими печатными путеводителями с обзорами и рекомендациями ресторанов по всему миру. В 2011 году Google купил Zagat чуть более чем за $ 150 млн с целью интеграции ресторанных обзоров с Google Maps и другими службами. Приобретя Zagat Survey, Google вышел в принципиально новые для себя сегменты рынка. Он стал создателем контента и издателем печатной продукции.
Основная цель данной покупки — развитие локальных продуктов Google, к примеру, того же Google Places. Покупка Zagat — одного из самых печатаемых в США ресторанных гидов и путеводителей по городам — означала, что благодаря сделке Гугл получил ценный контент о ресторанах, гостиницах, барах и ночных клубах, который он смог интегрировать в свои онлайн-сервисы.
Продукция Zagat Survey была не распространена в интернете. Компания издавала только бумажные путеводители, в которых печатала рейтинги отелей, ресторанов и информацию о скидках и спецпредложениях. Книги выходили в фирменных красных обложках, а информацию для них собирали более 350 тыс. авторов по всему миру. Путеводители издавали огромными тиражами, например гид по Нью-Йорку выходил 600 тыс. копий в год. Теперь же информация о кухне ресторанов более 100 стран от критиков Zagat интегрированы в геолокационные сервисы интернет-корпорации Google. Браво Google!... вы взяли почти безнадежно устаревший сервис и сделали его победителем!
Основная цель данной покупки — развитие локальных продуктов Google, к примеру, того же Google Places. Покупка Zagat — одного из самых печатаемых в США ресторанных гидов и путеводителей по городам — означала, что благодаря сделке Гугл получил ценный контент о ресторанах, гостиницах, барах и ночных клубах, который он смог интегрировать в свои онлайн-сервисы.
Продукция Zagat Survey была не распространена в интернете. Компания издавала только бумажные путеводители, в которых печатала рейтинги отелей, ресторанов и информацию о скидках и спецпредложениях. Книги выходили в фирменных красных обложках, а информацию для них собирали более 350 тыс. авторов по всему миру. Путеводители издавали огромными тиражами, например гид по Нью-Йорку выходил 600 тыс. копий в год. Теперь же информация о кухне ресторанов более 100 стран от критиков Zagat интегрированы в геолокационные сервисы интернет-корпорации Google. Браво Google!... вы взяли почти безнадежно устаревший сервис и сделали его победителем!
12. Андроид (удачные инвестиции)
Android — операционная система для смартфонов, интернет-планшетов, электронных книг, цифровых проигрывателей, наручных часов, игровых приставок, нетбуков, смартбуков, очков Google, телевизоров и других устройств. В будущем планируется поддержка автомобилей и бытовых роботов. Основана на ядре Linux и собственной реализации виртуальной машины Java от Google. Изначально разрабатывалась компанией Android, Inc., которую затем купила Google. Впоследствии Google инициировала создание альянса Open Handset Alliance (OHA), который сейчас занимается поддержкой и развитием платформы. Android позволяет создавать Java-приложения, управляющие устройством через разработанные Google библиотеки.
За ничтожные $ 50 миллионов, корпорация Google получила удивительное пространство для маневра и смогла мастерски влиться на рынок мобильных устройств. Android, как операционная система работает со многими продуктами Google и действует как портал. В 2005 году Google был на переднем крае технологий, совершив это приобретение, когда случился бум на рынке смартфонов. Сегодня, Android и Apple, каждый имеет свою долю на рынке смарт-устройств. Эта инвестиция положила начало многочисленным возможностям и создала дополнительные рынки для Google в ключевой момент в истории технологий. Отличный выбор, Google! Сумели заглянуть в будущее и выступить инновационным лидером!
За ничтожные $ 50 миллионов, корпорация Google получила удивительное пространство для маневра и смогла мастерски влиться на рынок мобильных устройств. Android, как операционная система работает со многими продуктами Google и действует как портал. В 2005 году Google был на переднем крае технологий, совершив это приобретение, когда случился бум на рынке смартфонов. Сегодня, Android и Apple, каждый имеет свою долю на рынке смарт-устройств. Эта инвестиция положила начало многочисленным возможностям и создала дополнительные рынки для Google в ключевой момент в истории технологий. Отличный выбор, Google! Сумели заглянуть в будущее и выступить инновационным лидером!
11. Даблклик (удачные инвестиции)
В мире онлайн-рекламы все происходит стремительно, и Google хотели иметь доминирующее положение на этом рынке. Совершив покупку компании компании Double Click в 2007 году по довольно низкой цене (всего $ 3,1 млрд), Google мгновенно оказался во главе списка лидеров интернет-рекламы. Они получили свое собственное программное обеспечение и все деловые связи, установленные к этому моменту Даблклик. Это, кстати, одна из старейших рекламных интернет-компаний, и среди их клиентов есть настоящие монстры — огромные фирмы, от Visa до Microsoft.
Подходы к рекламе у Google и DoubleClick различаются, и им было чему поучиться друг у друга. У Google — контекстно-зависимая реклама по ключевым словам в развитой сети сайтов, но главное — эта же реклама показывается по запросам в его сверхпопулярном поисковом движке. В отличие от Google, DoubleClick таргетирует рекламу не столько по сайту-площадке, сколько по пользователю. С помощью cookies, он собирает информацию о переходах пользователя внутри сайтов и между сайтами, количестве показов одного и того же баннера одному пользователю, информацию о самом пользователе. Более того, DoubleClick позволяет таргетировать рекламу по собранной информации о пользователе — вплоть до локального времени суток! Объединение таких механизмов определило дальнейшее направление развития рынка интернет-рекламы. Google совершенно разумно решили инвестировать более $ 3 млрд в это направление, что в долгосрочной перспективе представляется отличным вложением!
Подходы к рекламе у Google и DoubleClick различаются, и им было чему поучиться друг у друга. У Google — контекстно-зависимая реклама по ключевым словам в развитой сети сайтов, но главное — эта же реклама показывается по запросам в его сверхпопулярном поисковом движке. В отличие от Google, DoubleClick таргетирует рекламу не столько по сайту-площадке, сколько по пользователю. С помощью cookies, он собирает информацию о переходах пользователя внутри сайтов и между сайтами, количестве показов одного и того же баннера одному пользователю, информацию о самом пользователе. Более того, DoubleClick позволяет таргетировать рекламу по собранной информации о пользователе — вплоть до локального времени суток! Объединение таких механизмов определило дальнейшее направление развития рынка интернет-рекламы. Google совершенно разумно решили инвестировать более $ 3 млрд в это направление, что в долгосрочной перспективе представляется отличным вложением!
10. Waze (удачные инвестиции)
Waze — навигационный сервис, который помогает сориентироваться на дороге с учетом пробок, аварий и прочих сложностей. В 2013 году Google решили, что необходимо дать пользователям GPS возможность более активно взаимодействовать с системой. В культуре, которая ценит сотрудничество пользователей, $ 933 млн показались необходимым вложением для достижения этой цели путем покупки Waze.
Waze разработала замечательный способ, который позволяет пользователям GPS обеспечивать обновление информации о дорожном движении. Google быстро ухватил суть этой классной идеи и грамотно срастил ее со своей собственной навигационной системой.
Теперь и правда стало легче, чем когда-либо, добраться куда-то оптимальным маршрутом и выяснить, идут ли дорожные работы, открыта ли дорога, и так далее. Сервис предлагает альтернативные маршруты, чтобы сэкономить время, объезжая пробки, и путешествия еще никогда не были такими удобными — и все благодаря Google и Waze. Интернет-гигант находится впереди всех в мире в отношении карт и навигации.
Waze разработала замечательный способ, который позволяет пользователям GPS обеспечивать обновление информации о дорожном движении. Google быстро ухватил суть этой классной идеи и грамотно срастил ее со своей собственной навигационной системой.
Теперь и правда стало легче, чем когда-либо, добраться куда-то оптимальным маршрутом и выяснить, идут ли дорожные работы, открыта ли дорога, и так далее. Сервис предлагает альтернативные маршруты, чтобы сэкономить время, объезжая пробки, и путешествия еще никогда не были такими удобными — и все благодаря Google и Waze. Интернет-гигант находится впереди всех в мире в отношении карт и навигации.
9. SkyBox Imaging (удачные инвестиции)
Микроспутниковая компания Skybox при помощи спутников специальной конструкции, не только получает снимки поверхности Земли с детализацией до 90 см на пиксель, но и позволяет получать HD-видео почти в режиме реального времени. Skybox был выкуплен Google в 2014 за смешные 500 миллионов долларов. Представители Google официально заявили, что приобрели Skybox для улучшения Google Maps и других своих сервисов: "их спутники помогут получать точные и актуальные изображения для наших карт. Со временем мы также надеемся, что команда и технологии Skybox поможет в обеспечении доступа к интернету в труднодоступных местах и зонах катастроф — областях, в которых Google заинтересована уже давно."
Среди других видов деятельности Skybox — мониторинг сельскохозяйственных угодий с целью выявления вредителей, моделирование страховых случаев с учётом активов, информирование о состоянии нефтехранилищ, отслеживание грузовых судов и контейнеров и анализ логистических цепочек поставок.
Теперь вы точно знаете, как Google получает четкие, подробные фотографии для своих карт. Google захотел не только доминировать на рынке карт и навигации, но и обеспечить лучший продукт без каких-либо нареканий. С этим приобретением, Гугл получил некоторые удивительные технологии.
С интеграцией этих технологий для Гугл-карт, Google продолжает на шаг опережать всех своих конкурентов. Они сделали ребрендинг SkyBox — теперь это новая компания под названием Terra Bella — и запустили несколько спутников, чтобы совершить еще больше инноваций в области использования изображений с целью сбора данных. Когда Google получает инновационные идеи, для них, кажется, нет ничего невозможного.
Среди других видов деятельности Skybox — мониторинг сельскохозяйственных угодий с целью выявления вредителей, моделирование страховых случаев с учётом активов, информирование о состоянии нефтехранилищ, отслеживание грузовых судов и контейнеров и анализ логистических цепочек поставок.
Теперь вы точно знаете, как Google получает четкие, подробные фотографии для своих карт. Google захотел не только доминировать на рынке карт и навигации, но и обеспечить лучший продукт без каких-либо нареканий. С этим приобретением, Гугл получил некоторые удивительные технологии.
С интеграцией этих технологий для Гугл-карт, Google продолжает на шаг опережать всех своих конкурентов. Они сделали ребрендинг SkyBox — теперь это новая компания под названием Terra Bella — и запустили несколько спутников, чтобы совершить еще больше инноваций в области использования изображений с целью сбора данных. Когда Google получает инновационные идеи, для них, кажется, нет ничего невозможного.
8. Ю-тьюб (удачные инвестиции)
Название YouTube в наши дни стало именем нарицательным. Благодаря этому сервису на весь мир заявило о себе немало талантливых людей, в том числе, например, поп-сенсация Джастин Бибер! Это отличный способ поделиться своими мыслями и талантами с миром, не выходя из дома. В 2006 году в Google осознали, что совместное использование видео станет следующим большим прорывом на планете. И в самом деле, они были правы, когда совершили эту сделку за $ 1,65 млрд — они снова вошли в историю. Они делают историю, точнее.
Будучи идеальным способом поделиться видеороликом с миром, и вовлечь людей в своего рода социальную сеть, где хотят видеть других и быть увиденными, YouTube стал необходимым инструментом маркетинга для коммерсантов, политиков и для образовательных учреждений. Поисковая система, построенная на этой платформе, стала массовой, уступая в популярности только оригинальной поисковой системе Google.
Будучи идеальным способом поделиться видеороликом с миром, и вовлечь людей в своего рода социальную сеть, где хотят видеть других и быть увиденными, YouTube стал необходимым инструментом маркетинга для коммерсантов, политиков и для образовательных учреждений. Поисковая система, построенная на этой платформе, стала массовой, уступая в популярности только оригинальной поисковой системе Google.
7. Frommer’s Travel (неудача)
В отличие от других технологических гигантов, компания Google не боится потратить миллиарды, которые получает от своего прибыльного бизнеса. Иногда Google делает логичные инвестиции, например, покупка YouTube или Android и прочих, о которых вы прочли выше. Но случаются и промахи, причем довольно крупные.
Странное дело, этот проект мог развиваться по-разному. В 2012 году Google приобрела бренд Фроммерс Трэвэл за $ 22 млн. Это было довольно небольшое приобретение для Google, но как ни странно, всего через девять месяцев после приобретения, они продали компанию — причем обратно Артуру Фроммеру. По возвращении компании произошла серьезная утечка подписчиков из соцсетей... Google оставил за собой всех фолловеров социальных медиа Фроммерс Трэвэл и просто переименовали аккаунт.
По мнению экспертов, приобретение Фроммерс Трэвел могло позволить Google существенно расширить свой бизнес на рынке онлайн-сервисов для туристов, и составить конкуренцию таким популярным интернет-сервисам, как Yelp Inc и TripAdvisor. Ведь ресурсы для туристов — самый быстрорастущий сегмент рынка. И Google активно работает в этом направлении. Сейчас в активе компании есть онлайн-система поиска и бронирования ITA Software, на ее основе создан сервис Google Flights.
Странное дело, этот проект мог развиваться по-разному. В 2012 году Google приобрела бренд Фроммерс Трэвэл за $ 22 млн. Это было довольно небольшое приобретение для Google, но как ни странно, всего через девять месяцев после приобретения, они продали компанию — причем обратно Артуру Фроммеру. По возвращении компании произошла серьезная утечка подписчиков из соцсетей... Google оставил за собой всех фолловеров социальных медиа Фроммерс Трэвэл и просто переименовали аккаунт.
По мнению экспертов, приобретение Фроммерс Трэвел могло позволить Google существенно расширить свой бизнес на рынке онлайн-сервисов для туристов, и составить конкуренцию таким популярным интернет-сервисам, как Yelp Inc и TripAdvisor. Ведь ресурсы для туристов — самый быстрорастущий сегмент рынка. И Google активно работает в этом направлении. Сейчас в активе компании есть онлайн-система поиска и бронирования ITA Software, на ее основе создан сервис Google Flights.
6. Jaiku (неудача)
Помните Jaiku? Этот финский сервис для микроблогов, в своем развитии он в какой-то момент опережал Twitter. Чтобы конкурировать с Twitter, Google купил Jaiku. А затем закрыл его. Конечно, сейчас нет никакой возможности узнать, стал бы Jaiku столь успешным как Twitter или нет. Еще когда Twitter был не столь популярным, где-то в 2008 году, если бы нашлась хорошая альтернатива, может быть, люди в массовом порядке перешли бы на другой сервис. Сегодня Twitter стоит около $4 млрд. Так что, или Jaiku превзошел бы Twitter, или его покупка Google за $2 млрд. – это большая ошибка. Кстати, пессимисты предупреждали пользователей не спешить переходить с Twitter на Jaiku — они были уверены, что сервис разделит судьбу Jotspot и Dodgeball (оба стартапа были приобретены Google, но так и не получили значительного внимания со стороны нового владельца). Говорят, Гугл просто слишком долго раскачивался и потерял кучу времени с этим сервисом.
Позже корпорация перевела проект на Google App Engine и открыла исходный код сайта. 14 октября 2011 года компания Google объявила о планируемом закрытии сервиса Jaiku с 15 января 2012 года. А уже 29 ноября группа бывших пользователей сервиса создала Jaikuarchive.com – The Jaiku Presence archive «для сохранения важной части цифрового наследия».
Позже корпорация перевела проект на Google App Engine и открыла исходный код сайта. 14 октября 2011 года компания Google объявила о планируемом закрытии сервиса Jaiku с 15 января 2012 года. А уже 29 ноября группа бывших пользователей сервиса создала Jaikuarchive.com – The Jaiku Presence archive «для сохранения важной части цифрового наследия».
5. Dodgeball (неудача)
Dodgeball был интересным сочетанием игрового сервиса с соцсетью. Google запустила процесс слияния и поглощения и приобрела компанию в 2005 году, надеясь сделать из нее еще одну большую социальную сеть. Но, к сожалению, не сработало. Основатели забросили фирму, а команда взялась за создание Foursquare…что, по сути, то же самое, что и Dodgeball.
Сервис для определения места положения Dodgeball был популярным еще до Foursquare. Google его купил — и Google его закрыл. К 2009 году Google практически перестал развивать Dodgeball. Они пытались несколько раз возродить его, но не пошло. Возможно, как и с Jaiku, это был вопрос каких-то проволочек и задержек, или, может быть, было слишком много других неотложных проектов. Независимо от того, по какой причине так случилось, Dodgeball закончился самым эпическим провалом в истории Google.
Сервис для определения места положения Dodgeball был популярным еще до Foursquare. Google его купил — и Google его закрыл. К 2009 году Google практически перестал развивать Dodgeball. Они пытались несколько раз возродить его, но не пошло. Возможно, как и с Jaiku, это был вопрос каких-то проволочек и задержек, или, может быть, было слишком много других неотложных проектов. Независимо от того, по какой причине так случилось, Dodgeball закончился самым эпическим провалом в истории Google.
4. Motorola Mobility (неудача)
Google потратил более $ 12 млрд на поглощение компании Motorola Mobility, которая является третьим по величине производителем Android-смартфонов. Казалось бы, прекрасная возможность для Google, чтобы внедрить новые аппаратные средства и создать удивительные устройства. К сожалению, инноваций не случилось и изделия, которые они выпускали, вдруг стали считаться некачественными.
Google купила Motorola Mobility за $ 12,5 млрд, а через несколько лет продала за $ 2,9 млрд Lenovo, которые получили бренд Motorola и портфолио смартфонов (Moto X, Moto G и Droid Ultra). Значительная часть патентов, включая текущие заявки на патенты Motorola остались у Google. Китайская компания Lenovo получила лицензии на эти патенты и другие объекты интеллектуальной собственности. На самом деле, причина, по которой альянс не сложился, не совсем ясна. Многим казалось, что это была неудачная идея с самого начала. Скажем так — покупка Motorola стала ужасной неудачей.
Google купила Motorola Mobility за $ 12,5 млрд, а через несколько лет продала за $ 2,9 млрд Lenovo, которые получили бренд Motorola и портфолио смартфонов (Moto X, Moto G и Droid Ultra). Значительная часть патентов, включая текущие заявки на патенты Motorola остались у Google. Китайская компания Lenovo получила лицензии на эти патенты и другие объекты интеллектуальной собственности. На самом деле, причина, по которой альянс не сложился, не совсем ясна. Многим казалось, что это была неудачная идея с самого начала. Скажем так — покупка Motorola стала ужасной неудачей.
3. Aardvark (неудача)
Google заплатил $ 50 млн за Aardvark, сервис вопросов и ответов, который имел значительное число последователей и очень крутую концепцию. Это была хорошо разработанная идея и ее быстро подхватил Google. Это происходило в то время, когда Google скупал множество небольших начинающих компаний.
И вот, в 2010 году Google приобрел Aardvark – поисковый сервис, который позволял задавать вопросы и сопоставлять ответы людей, разбирающихся в какой-либо теме. Aardvark был очень популярен среди мобильных пользователей в то время. Но сервис был закрыт спустя год, а отдельные полезные моменты перекочевали в Google+.
Когда Google урезал некоторые расходы на приобретенные проекты, Aardvark попал в их число. И хотя какая-то часть Aardvark интегрирована в Google+, по большому счету, проект оказался просто размыт. Безумно жаль, что некоторые интересные идеи растворяются в гигантских компаниях.
И вот, в 2010 году Google приобрел Aardvark – поисковый сервис, который позволял задавать вопросы и сопоставлять ответы людей, разбирающихся в какой-либо теме. Aardvark был очень популярен среди мобильных пользователей в то время. Но сервис был закрыт спустя год, а отдельные полезные моменты перекочевали в Google+.
Когда Google урезал некоторые расходы на приобретенные проекты, Aardvark попал в их число. И хотя какая-то часть Aardvark интегрирована в Google+, по большому счету, проект оказался просто размыт. Безумно жаль, что некоторые интересные идеи растворяются в гигантских компаниях.
2. JotSpot (неудача)
JotSpot был приобретен Google в октябре 2006 года — это платформа, точнее, веб-приложение, которое переименовали в Google Sites. Приложение предлагалось в качестве бесплатной услуги для физических лиц, которые хотели создать свои собственные веб-сайты по типу Wiki. Проблема заключается в том, что они были не слишком популярны, и их быстро опережали конкуренты. Со временем, когда компания Google приняла концепцию Google Sites, а также после всех обновлений, JotSpot стал совершенно не узнаваем и теперь выглядит совсем иначе.
Google Sites до сих пор не слишком популярны, но кажется, в Google этим не особенно опечалены. При покупке небольших компаний, таких как JotSpot, Google просто поглощает все подряд, иногда не имея понятия, что с ними потом делать. В то время как аппетит у Google всегда был больше, чем размер желудка, им часто приходится платить за подобные провалы в области инноваций.
Google Sites до сих пор не слишком популярны, но кажется, в Google этим не особенно опечалены. При покупке небольших компаний, таких как JotSpot, Google просто поглощает все подряд, иногда не имея понятия, что с ними потом делать. В то время как аппетит у Google всегда был больше, чем размер желудка, им часто приходится платить за подобные провалы в области инноваций.
1. dMarc Broadcasting (неудача)
В 2006 году Google приобрела компанию DMARC Broadcasting за кругленькую сумму $ 102 млн. DMARC — это рекламная платформа для радио-вещания, которой Google собирался дать толчок в аудио-рекламных целях. Авантюра с вложением $ 102 млн в этот сектор в мире рекламы могла бы принести Гуглу миллиарды, но вместо этого, деньги только утекали, пока направление полностью не прикрыли не в 2009 году.
Из-за того, что успех автоматизированной радио-рекламы зависит от взаимодействия с существующими радиостанциями, были колебания со стороны радиостанций в отношении смелой новой концепции Google. Гугл и радио — они как масло и вода (во многих отношениях) — совсем не смешиваются, и Google было просто не избежать своих собственных стигматов. Ужасно, что это стоило $ 102 млн — выяснить, что Гугл все-таки веб-компания.
Из-за того, что успех автоматизированной радио-рекламы зависит от взаимодействия с существующими радиостанциями, были колебания со стороны радиостанций в отношении смелой новой концепции Google. Гугл и радио — они как масло и вода (во многих отношениях) — совсем не смешиваются, и Google было просто не избежать своих собственных стигматов. Ужасно, что это стоило $ 102 млн — выяснить, что Гугл все-таки веб-компания.
к гуглу последнее время отрицательно отношусь, чем больше обновлений выходит на андроиде - тем более он становиться убогим. да тоже увы и хрома касается(
почему "становиться", но "касается"?
"Компания добра" офуела в корень: похлеше мелкомягких стала ...
потому что андроид они испоганили до нельзя, хром пока не до конца испорчен и более стабилен
ну мелкомягкие гонятся за яблоком, хотя и яблоко уже через одно место все делает ( сам яблочник уже 6 лет) вот только новые девайся от яблока уже не того качества - толи компанией руководит идиот, толи просто гоняться за прибылью
Ясно. Вердикт - оставить на второй год в 5м классе.
Странно, что не андроид, а не андойд.
какой у вас телефон и версия андроид?
андроид давно отдал другу (год назад) брал как запасную звонилку - чуть не разбил эту херню об стену. ничего лучше айоски для мобилок не придумали, у меня 2 звонилки: 5й айфон и обычная мтс звонилка как резерв
тогда как вы можете судить? возьмите новый аппарат моторола с 6 андроид, поюзайте и тогда скажите
да плевать на бренд - андроид убогая херня и мне есть с чем сравнивать
извините, но это вы убогий, если вы думаете, что вы можете сравнивать, а кто то - нет. у моей дочери iphone 5s с ноября 2013 года, а у вас?
> Их бизнес начинался в комнате студенческого общежития...
У людей с фамилией "Брин" не бывает бизнеса со "студенческой общаги", запомните и не порите эту чушь снова!
Их "расцвет" - всего лишь правильные люди в правильном месте, никакого отношения к бизнесу это не имеет. Думаю, они по самые гланды на крючке у ФБР и имеют деньги только благодаря этой кооперации. Да и как компания, полный тухлях из прыщеты и толсто*опых манагеров. За последние 15 лет я НИЧЕГО революционного от них не видел. Жабонашлёпка над Линуксом в виде "Ведроида" - такое позорище, что лучше бы они вообще её не делали.
Ах, да - они были первые, кто предложил мэйлбокс с гиговым размером - ведь так легче собирать досье!
Гугломобиль - тоже мёртворождённый проект, что даже главный инженер съе***ал от них подальше.
Кто-то ещё верит в успех гьюгла??
А вы разве до сих пор не поняли? Качество их не волнует. Первостепенное значение- это делать деньги, найти мотивацию людей и заставить их покупать и платить. Причём, не только Google. Apple, Hollywood ...
все эти перетасовки с вертикалями власти, только для одной цели -- меньше платить налогов.
как там? do not be evil? lol что?
Кстати об андроиде, если не изменяет память, его в свое время очень хотел купить Самсунг. Но гугл подсуетился чуть быстрее, а иначе кто знает как бы повернулась индустрия, возможно осталось бы только два конкурирующих гиганта - Самсунг и Эппл.
У самсунга была Bada. Не взлетела. И Андроид бы не взлетел.
Айфон взлетел на правах первопроходца. Андроид взлетел из-за Гугла.
Из всего списка лично пользуюсь только ТыТруба:) Ну, и поиском. Всё остальное- левые вундервафли. Ни одна компания в мире неспособна создать абсолютно все свои продукты идеальными и удачными.
Мотороллу жалко. Были раньше о**енные телефоны, а сейчас леново на троечку
какая модель моторола сейчас у вас?
xt907
посмотрите xt1575, у меня уже больше года. поймете
а что тут понимать. я же говорю, что козырные моторолы американские, а моторы от леново - туфта. или ваш мотор леновой сделан?
Гугл - долбанные хикки, единственный продукт, приносящий им прибыль - поиск. Андроид куплен как инструмент для прибыли, и отрабатывает свое.
Большинство купленых проектов убыточны и закрыты.
Hangouts - был бы хорошей альтернативой скайпу, вотсапу, вайберу. Не взлетел. Ибо просрали момент.
Picassa - отличный каталогизатор фото, эти придурки закрыли проект, решили, что пользователи придут в облака.
Google+ - да кому он нахер нужен?
Google Docs - нацелились на корпоративных клиентов, а где приватность данных? Тоже фэйл.
Google Drive - та же фигня как и с документами, плюс глюки синхронизации. Нет развития уже около 10 лет.
В общем, что Гугл, что Эппл, что Майкрософт скатились в сраное говно, если 10 лет назад я видел движение в IT индустрии, то сейчас это выглядит как стагнация.
Мда, ю год дэмн райт.
10 винда стала тормозить там где 7-я летала. В топку.
Расколотил экран на Z1C, сейчас ЛГ 4Х - тормозит безбожно из-за гуглсервисов. Установил Циан + Apkpure. Гугл в топку.
iTunes под винду и раньше был плох, но я сидел на МБП и макоси, и мне было пох, а сейчас iTunes одинаково херов и в винде и в макосях. Айфон продал.
iCloud - ничтожество, не имеющее права называться облаком.
Тем не менее у меня 2 AppleTV, и это удобный способ покупать и смотреть фильмы, особенно с российским аккаунтом.
Обычный пользователь сам не знает что ему нужно. За него приходится решать разработчикам и маркетологам. Да да, именно так. 10 лет назад ты бы сказал "Таблет? Тот что слишком мелкий что бы быть компьютером и слишком крупный что бы быть телефоном? Нафиг надо!". Ан нет, смотри, эта фигня нашла своего пользователя не только среди гиков, которые покупают все технологичные новинки, но и в бизнесе.
Смартфоны с тач экранами? "Но ведь для того что бы набрать номер, или смс нужно смотреть на экран!" А помнишь как ты вслепую набирал текст на кнопочных телефонах? А первые тачи для тебя выглядели слишком большими и тупыми, технология поршивенькая была. Но ты только посмотри, кнопочных телефонов на рынке не осталось. Разработчикам пришлось свернуть производство кнопочных телефонов, что бы силой заставить тебя перейти на тач. И только благодаря этому, тач направление получило такое стремительное развитие. Сравни отзывчивость экранов 2008 и в 2016 году. А ведь сенсорные экраны были придуманы еще в далеких 70-ых годах. Но рынок был слишком мал, поэтому и развитие медленное. Если бы за тебя не решили, телефоны с сенсорным дисплеем могли бы умереть в первые годы после появления. И сомневаюсь, что сегодня ты готов вернуться к кнопкам.
"Компьютер в облаке? Не, не хочу." А за тебя уже решили. Ты думаешь это просто так, что в яблоках нет слота для расширения памяти? Фотографии начинают занимать все больше места и тебе нужно куда-то их складывать, потому что стирать жалко. И ты начинаешь заливать их в облако. Опа! И очередная технология получает новый толчок к развитию, потому что за тебя решили, тебе не оставили выбора. Завтра твой телефон перестанут комплектовать 8-ядерным процессором, и хочешь не хочешь ты начнешь пользоваться облачными процессорами. За тебя решат, потому что если будут ждать пока ты сам для этого созреешь, у компаний начнется застой и им нечем будет конкурировать друг с другом.
А помнишь какая была скорость подключения у твоего интернета? А сколько сегодня? А знаешь благодаря чему разработки в этом направлении получали инвестиции? Потому что тебя заставили пользоваться облаками!
В мире хай тека все технологии переплетены и ведут к развитию друг друга. Если пользователя не заставить купить новинку, технологии перестанут развиваться, а этого пострадает тот самый пользователь. Так что не гунди.
Блин, идем строем в Матрицу?
Полностью согласна!
Технологии - это одно. А простые фишки типа включения двойным тапом - это могли бы давно сделать. Просто если сделать сразу все удобно и функционально, то потом непонятно чем завлекать людей в новую версию - придется стараться и напрягать мозг. А так проще скармливать по одной-двум функциям ежегодно и норм.
К тому же дизайн. Еще одна бяка. Если изобретают более емкий аккумулятор это не значит, что телефон будет жить в полтора раза дольше. Он станет в полтора раза тоньше. Потому что тоненький - понятно любой блондинке что это круто и модно. И видно когда достаешь из кармана. А емкость батареи это циферка которую знаешь только ты. И в магазине блондинка смотрит на розовенький телефон, а не на тот у которого батарея лучше. Я утрирую конечно, но суть такая - вкладываются в то, что быстрее и проще продать. То же что с автомобилями - никому не надо что бы человек ездил 10 лет на одной машине и не ремонтировал ее.
С одной стороны технологии развиваются, но с другой - развиваются они таким образом, что бы содрать с нас больше денег. Облачные хранилища они опять же не для нашего удобства, а для того что бы мы потребляли больше трафика. Отсутствие карт памяти в айфоне как я писал - что бы мы покупали более дорогие айфоны. Даже айтюнс - что бы сложнее было скидывать пиратскую музыку. И Apple TV что бы смотрели через него, принося миллионы кинокомпаниям и Эпплу, а не качали нахаляву с торрента.
хм. кроме ведроида и ютуба (ну и моторолы, конечно), ни одно название никогда не слышал даже.
я этого и не говорил. Что за дурная привычка-додумывать?
Насчет автомобиля на Андроиде - это уже слишком. Представляю: Повернул руль, а он тебе - "Подождите". Или на заправку приехал, а там - "Приложение Бензобак обновляется". :)
насчет моторола не соглашусь. телефоны обалденные, которые тут же получают вновь выпущенный андроид. если кому интересно
www.motorola.comwww.motorola.com
Телефоны действительно неплохие, но потерять на сделке 9,6млрд(
Они ничего не потеряли. Они купили компанию с кучей патентов, которые и были главной капитализацией этой компании. Патенты оставили себе, а потом продали просто имя (торговую марку). Так что ничего они в этой сделке не потеряли на самом деле.
у вас какой телефон? у меня moto x pure edition, куплен в США с момента выпуска, т.е. с 15 года. ~~~n~~~
там не все так просто с этой сделкой. им был поставлен ультиматум производителями смартфонов. обвинили в монополизации- производстве смартфонов и операционной системы к ним
я тоже так думаю
андроид до гугла был лучше
чем?
например более приватный был. не было встроенного гугловского мусора