91k
9 лет назад · 8 фото · 32428 просмотров · 235 комментариев
«Манагеры»: отравленное поколение (8 фото)
Метки: #менеджеры #офисы #факты
Как получилось, что в России выросла столь внушительная армия менеджеров? Не было ли душевно отравлено целое поколение россиян? И какой выбор ныне стоит перед теми, кого многие презрительно именуют «манагерами»?
В «нулевые годы» российское общество претерпело глубокие изменения, рост экономики втянул миллионы людей в сферу услуг. Молодежь обходила рабочие профессии стороной как низкооплачиваемые, не престижные, не открывающие карьерных перспектив, и устремилась в торговлю и офисное хозяйство. Сложилось любопытное этническое разделение труда: неквалифицированные, «плохие рабочие места» заняли иностранные рабочие, а коренные жители России постарались ухватить «хорошие позиции».
В Москве и других мегаполисах выросла армия офисных рабочих — менеджеров. Слово это начало вызывать иронию еще до 2008 года, когда в мире развернулась первая волна кризиса. Она лишь ненадолго прервала экономический рост в России, не помешав и другому важному процессу: формированию отечественных корпораций и окружающих их сетей сервисных компаний. Офисы росли вместе с экономикой, в них складывался особый мир, а в нем формировался новый тип человека. И формировался не совсем стихийно.
«Офисный планктон» — этот уничижительный термин был брошен в адрес нового класса, работников разросшейся непроизводственной сферы. И применяется он в отношении менеджеров, которые никем не руководят, а являются формальными управленцами. Однако именно они должны руководить процессами — в офисе, в продажах, в какой угодно области бизнеса. И это управление чаще всего связано с взаимодействием с другими людьми, зачастую такими же условными менеджерами.
В Москве и других мегаполисах выросла армия офисных рабочих — менеджеров. Слово это начало вызывать иронию еще до 2008 года, когда в мире развернулась первая волна кризиса. Она лишь ненадолго прервала экономический рост в России, не помешав и другому важному процессу: формированию отечественных корпораций и окружающих их сетей сервисных компаний. Офисы росли вместе с экономикой, в них складывался особый мир, а в нем формировался новый тип человека. И формировался не совсем стихийно.
«Офисный планктон» — этот уничижительный термин был брошен в адрес нового класса, работников разросшейся непроизводственной сферы. И применяется он в отношении менеджеров, которые никем не руководят, а являются формальными управленцами. Однако именно они должны руководить процессами — в офисе, в продажах, в какой угодно области бизнеса. И это управление чаще всего связано с взаимодействием с другими людьми, зачастую такими же условными менеджерами.
Безразличие к профессии, к делу которым приходится заниматься, к фирме — это черты, которые давно подмечены у представителей поколения менеджеров.
Оно родилось и вошло в сознательную жизнь, главным образом, уже не в советское время. Нравственные ориентиры его формировались под влиянием культа потребления, а не гуманистических идеалов старших поколений. Потому большие запросы и завышенная самооценка встречаются у менеджеров вовсе нередко. Но не это главное.
Главное — иерархия, должностная и карьерная лестница, которую офисный класс видит перед собой каждый день. Она напрямую связана с материальным благополучием, властью и влиянием. Потому продвижение по ней и упразднение конкурентов воспринимается многими как важнейшее дело всей жизни.
Это только кажется, что офисный обитатель имеет одно окно в мир — монитор компьютера. Мир внутри офиса, во всей совокупности связей, многими воспринимается как реальный мир, а не место локализации человека с 10 до 19 часов.Это только кажется, что офисные работники ничего не производят. Они приносят прибыль, при этом ничего не производя и не создавая материального продукта, поскольку одна из особенностей российского капитализма состоит в раздутых штатах бюрократии в бизнесе.
Москва перегружена офисами. Однако и в регионах, где расположены основные производственные мощности страны, есть место для офисных пузырей — чрезмерно многочисленных штатов. На одном промышленном предприятии в сфере производства может работать 700 человек, а в «конторе» — еще 300 сотрудников. Чем они занимаются, тайной не является. Плодя большое количество внутренних документов, они сами создают для себя работу. Компания могла бы без этого обойтись, но, во-первых, в офис устроено множество «своих» людей, а, во-вторых, прибыль все последние годы была достаточно значительной. Так что никто в руководстве не обращал внимания на «лишние рты».
Оно родилось и вошло в сознательную жизнь, главным образом, уже не в советское время. Нравственные ориентиры его формировались под влиянием культа потребления, а не гуманистических идеалов старших поколений. Потому большие запросы и завышенная самооценка встречаются у менеджеров вовсе нередко. Но не это главное.
Главное — иерархия, должностная и карьерная лестница, которую офисный класс видит перед собой каждый день. Она напрямую связана с материальным благополучием, властью и влиянием. Потому продвижение по ней и упразднение конкурентов воспринимается многими как важнейшее дело всей жизни.
Это только кажется, что офисный обитатель имеет одно окно в мир — монитор компьютера. Мир внутри офиса, во всей совокупности связей, многими воспринимается как реальный мир, а не место локализации человека с 10 до 19 часов.Это только кажется, что офисные работники ничего не производят. Они приносят прибыль, при этом ничего не производя и не создавая материального продукта, поскольку одна из особенностей российского капитализма состоит в раздутых штатах бюрократии в бизнесе.
Москва перегружена офисами. Однако и в регионах, где расположены основные производственные мощности страны, есть место для офисных пузырей — чрезмерно многочисленных штатов. На одном промышленном предприятии в сфере производства может работать 700 человек, а в «конторе» — еще 300 сотрудников. Чем они занимаются, тайной не является. Плодя большое количество внутренних документов, они сами создают для себя работу. Компания могла бы без этого обойтись, но, во-первых, в офис устроено множество «своих» людей, а, во-вторых, прибыль все последние годы была достаточно значительной. Так что никто в руководстве не обращал внимания на «лишние рты».
ато менеджеры считают свой статус более высоким, нежели статус занятых в реальном секторе экономики или увлеченных созданием заметных обществу нематериальных продуктов.
Плюс ко всему, для развития мотивации, в компаниях стимулировали не самые лучшие душевные качества офисных сотрудников. Их ориентировали не на выигрыш, а на возможность его получения.
Естественно, «офисный планктон» не однообразен. Одни люди искренне стремятся к гармоничным отношениям с коллегами. Другие безразличны ко всему и стараются дотерпеть до конца рабочего дня, чтобы «начать жить». Есть и такие, кто поддался корпоративной культуре и «живут на работе». Причем речь не о проведенном времени, а о зацикленности на отношениях и событиях в офисе. Они становятся главными, а, может быть, единственными. Чаще всего в эту ловушку попадают молодые люди, не имеющие семьи и культурных интересов. Это те самые обычные представители поколения, что поддались мутному обаянию бизнес-литературы и поверили в формулы лидерства.
Однако они поверили также и в себя. Может быть, здесь помогли всевозможные тренинги личностного роста, лидерства и командной лояльности, что устраивало руководство для своих не слишком квалифицированных работников. На подобные фокусы начальства специалисты люто обижаются, и правильно делают. Но для армии менеджеров они применяются, формируя у ее представителей завышенную самооценку и активистский зуд.
Плюс ко всему, для развития мотивации, в компаниях стимулировали не самые лучшие душевные качества офисных сотрудников. Их ориентировали не на выигрыш, а на возможность его получения.
Естественно, «офисный планктон» не однообразен. Одни люди искренне стремятся к гармоничным отношениям с коллегами. Другие безразличны ко всему и стараются дотерпеть до конца рабочего дня, чтобы «начать жить». Есть и такие, кто поддался корпоративной культуре и «живут на работе». Причем речь не о проведенном времени, а о зацикленности на отношениях и событиях в офисе. Они становятся главными, а, может быть, единственными. Чаще всего в эту ловушку попадают молодые люди, не имеющие семьи и культурных интересов. Это те самые обычные представители поколения, что поддались мутному обаянию бизнес-литературы и поверили в формулы лидерства.
Однако они поверили также и в себя. Может быть, здесь помогли всевозможные тренинги личностного роста, лидерства и командной лояльности, что устраивало руководство для своих не слишком квалифицированных работников. На подобные фокусы начальства специалисты люто обижаются, и правильно делают. Но для армии менеджеров они применяются, формируя у ее представителей завышенную самооценку и активистский зуд.
Менеджеры могут работать активно или вяло. В любом случае, для них главное — формальные показатели. С распаленными на тренингах или в ходе «саморазвития» амбициями, люди рвутся наверх, к доходам и должностям, а не к мастерству. И, чтобы добиться успеха, нужно иметь наглость, никому не доверять и сотрудничать с людьми только для вида.
Наглость — прямое выражение завышенной самооценки. Она идет в ход не только сознательно, но и бессознательно, разрушая отношения между людьми. Зато помогает прикрывать некомпетентность: обрушиваясь с нападками на коллег, амбициозный менеджер может маскировать свои слабости. Причем он необязательно их сознает.
Ложь считается едва ли не врожденной чертой менеджеров по продажам, которые до заключения контракта рассказывают покупателю порой такие небылицы, что после приключается скандал. Умный лжец имеет на этот случай заготовки. Он отвечает клиенту, что информация была получена поздно, произошли неожиданные изменения в стандартах сервиса и так далее, «со всеми остановками». Ложь — это радикальный инструмент. А вот конфликты – подарок для амбициозных и недалеких менеджеров. Масса сериалов об офисных буднях учат, как пользоваться этим сомнительным оружием во имя собственного карьерного взлета.
Наглость — прямое выражение завышенной самооценки. Она идет в ход не только сознательно, но и бессознательно, разрушая отношения между людьми. Зато помогает прикрывать некомпетентность: обрушиваясь с нападками на коллег, амбициозный менеджер может маскировать свои слабости. Причем он необязательно их сознает.
Ложь считается едва ли не врожденной чертой менеджеров по продажам, которые до заключения контракта рассказывают покупателю порой такие небылицы, что после приключается скандал. Умный лжец имеет на этот случай заготовки. Он отвечает клиенту, что информация была получена поздно, произошли неожиданные изменения в стандартах сервиса и так далее, «со всеми остановками». Ложь — это радикальный инструмент. А вот конфликты – подарок для амбициозных и недалеких менеджеров. Масса сериалов об офисных буднях учат, как пользоваться этим сомнительным оружием во имя собственного карьерного взлета.
Карьера интересует представителей поколения менеджеров не как путь к возможностям для реализации своих планов, не как движение к власти. Их волнуют деньги, материальное положение и получаемый с ним статус. Не только в повседневной работе, но и в постановке целей господствует формула «Содержание не имеет значения». Не важно, чем человек занимается, не важно, чем он увлечен и что любит, есть только одно мерило успеха — деньги. Должность — лишь мостик к деньгам. Содержание работы — ничто в сравнении с деньгами. Потому необходимо отделять менеджеров от специалистов, для которых мастерство в деле крайне важно, приятно и почетно. Они — не «офисный планктон».
Еще одно кредо поколения менеджеров звучит так: последствия действий важны лишь крайне ограниченное время, а когда отчет сдан, все забыто.
Не нужно создавать фундамент для будущего успеха. Не нужно строить особую модель работы, когда небольшой результат сегодня будет перекрыт крупными достижениями через три месяца. Нужно лишь в режиме «реального времени» хорошо отчитаться, и этого довольно. Стоит ли удивляться, что в отношениях между коллегами порой нет даже признаков товарищеских отношений? Некоторые работодатели даже считают это выгодным: нет горизонтальных связей — нет профсоюза, нет профсоюза — нет проблем. Упущенную за счет враждебной обстановки в офисе прибыль в расчет не берут.
Начальство время от времени обязывает менеджеров изучить тексты, в которых указывается, почему и в каком виде необходимо блюсти лояльность фирме. Результат такой «работы» с персоналом — отсутствие подлинной преданности организации. Зато цветет лицемерие, особенно если сотрудники знают: их заработная плата есть лишь ничтожная доля от выручки «родного бизнеса».
Еще одно кредо поколения менеджеров звучит так: последствия действий важны лишь крайне ограниченное время, а когда отчет сдан, все забыто.
Не нужно создавать фундамент для будущего успеха. Не нужно строить особую модель работы, когда небольшой результат сегодня будет перекрыт крупными достижениями через три месяца. Нужно лишь в режиме «реального времени» хорошо отчитаться, и этого довольно. Стоит ли удивляться, что в отношениях между коллегами порой нет даже признаков товарищеских отношений? Некоторые работодатели даже считают это выгодным: нет горизонтальных связей — нет профсоюза, нет профсоюза — нет проблем. Упущенную за счет враждебной обстановки в офисе прибыль в расчет не берут.
Начальство время от времени обязывает менеджеров изучить тексты, в которых указывается, почему и в каком виде необходимо блюсти лояльность фирме. Результат такой «работы» с персоналом — отсутствие подлинной преданности организации. Зато цветет лицемерие, особенно если сотрудники знают: их заработная плата есть лишь ничтожная доля от выручки «родного бизнеса».
Один мой знакомый несколько лет назад рассчитал, что его часовой заработок составляет 1,2 доллара. Компания в счете клиенту оценивала его услуги по совершенно иному тарифу. За час работы своего сотрудника в рамках длительного контракта она получала 15 долларов, чем дело не ограничивалось. Отдельно и недешево оценивался созданный персоналом нематериальный продукт. В результате, платя чуть больше доллара в час своему сотруднику, фирма зарабатывала его трудом за час прибыль в 25 долларов. А премий «дорогой персонал» не получал.
Австрийский психолог Альфред Адлер утверждал: оборотной стороной всякого комплекса неполноценности является комплекс величия, и наоборот.
Эта формула точно подходит для описания душевных метаний нового офисного поколения. Оно не имеет убежища в культурных норах, как старшие поколения. Книги, философия, настоящее киноискусство — все это мало интересует молодых потребителей. Они легко покупаются на рекламу новинок и бестселлеров. Они, как правило, не имеют развитого – уточню, развитого «тоталитарной» советской школой — вкуса и потребностей в личном совершенствовании. Зато немало менеджеров мечтает о прыжке наверх, считая себя достойными кресел в руководстве.
Поиск виноватого очень значим для амбициозных клерков. Однако он не может избавить от перепадов психической температуры от беспричинной веры в свою исключительность до депрессивного самобичевания. Ощущение неполноценности — при явном желании быть как все, а не как древние герои «Сравнительных жизнеописаний» Плутарха — сменяется жаждой обрести офисное величие, взлететь по карьерной лестницы. Девушки нередко ищут «обходные» пути к успеху, и порой преуспевают в этом.
Упадок общественных нравов начался много десятилетий назад. И возврат россиян к религии здесь не спас положения, для поколения менеджеров православие, ислам или буддизм — формальность. Нравственных установок за ней люди зачастую не видят. Точно так же и атеизм приводит не к признанию самоценности добродетели, а к цинизму.
Удовольствие от работы и ее результатов — одно из наиболее важных переживаний человека. Оно придает личности устойчивость. Оно делает человека спокойнее и увереннее в деле, которым он занимается.
Однако для многих представители поколения менеджеров работа оборачивается депрессией, поскольку в ее выборе люди игнорировали свои творческие склонности.
Еще одна черта, часто характерная и для руководящего звена компаний — восприятие эрудиции работников как вредного излишества. В итоге одни лишь технические навыки и повадки становятся мерилом компетентности, да и общей пригодности людей для дела. Способности человека и его опыт в освоении новых направлений работы не берутся в расчет. У нас, как в США и ЕС, господствует узкий, негибкий специалист.
Австрийский психолог Альфред Адлер утверждал: оборотной стороной всякого комплекса неполноценности является комплекс величия, и наоборот.
Эта формула точно подходит для описания душевных метаний нового офисного поколения. Оно не имеет убежища в культурных норах, как старшие поколения. Книги, философия, настоящее киноискусство — все это мало интересует молодых потребителей. Они легко покупаются на рекламу новинок и бестселлеров. Они, как правило, не имеют развитого – уточню, развитого «тоталитарной» советской школой — вкуса и потребностей в личном совершенствовании. Зато немало менеджеров мечтает о прыжке наверх, считая себя достойными кресел в руководстве.
Поиск виноватого очень значим для амбициозных клерков. Однако он не может избавить от перепадов психической температуры от беспричинной веры в свою исключительность до депрессивного самобичевания. Ощущение неполноценности — при явном желании быть как все, а не как древние герои «Сравнительных жизнеописаний» Плутарха — сменяется жаждой обрести офисное величие, взлететь по карьерной лестницы. Девушки нередко ищут «обходные» пути к успеху, и порой преуспевают в этом.
Упадок общественных нравов начался много десятилетий назад. И возврат россиян к религии здесь не спас положения, для поколения менеджеров православие, ислам или буддизм — формальность. Нравственных установок за ней люди зачастую не видят. Точно так же и атеизм приводит не к признанию самоценности добродетели, а к цинизму.
Удовольствие от работы и ее результатов — одно из наиболее важных переживаний человека. Оно придает личности устойчивость. Оно делает человека спокойнее и увереннее в деле, которым он занимается.
Однако для многих представители поколения менеджеров работа оборачивается депрессией, поскольку в ее выборе люди игнорировали свои творческие склонности.
Еще одна черта, часто характерная и для руководящего звена компаний — восприятие эрудиции работников как вредного излишества. В итоге одни лишь технические навыки и повадки становятся мерилом компетентности, да и общей пригодности людей для дела. Способности человека и его опыт в освоении новых направлений работы не берутся в расчет. У нас, как в США и ЕС, господствует узкий, негибкий специалист.
Поколение менеджеров заняло свою нишу в особых экономических условиях. Высокая рентабельность отечественных компаний позволяла раздувать штаты, которые теперь, под влиянием второй волны кризиса, спешно сокращают. Для армии менеджеров спокойное время кончено, и нужно будет делать выбор. Одни уже негодуют, и вслед за либералами из оппозиции говорят, что стоит только России «поднять лапки» и пойти на уступки США, как экономика вновь расцветет под управлением какого-нибудь «великого» экономиста гайдаровской школы. После чего они, менеджеры, будут сразу востребованы как профессионалы высочайшего класса. Другая группа этого поколения уже задумывается о «настоящей профессии», работе, которая станет приносить удовольствие. Но большинство просто мечется, ничего не понимая и ничего не пытаясь понять. Оно надеется, что все вскоре вернется к тому, что было.
Представители поколения менеджеров обижены и даже озлоблены. Они не сознают причин этого состояния, хотя эти причины лежат на поверхности. Людям была предложена ложная перспектива, они радостно приняли ее и двинулись по приготовленному для них блеклому жизненному пути. На этой дороге, казалось, можно достичь материального благополучия, демонстративно потреблять и не задумываться о проблемах общества. Теперь все большему числу людей очевиден тупик, наша экономика уже стала некомфортной для поколения менеджеров, и этим не кончится.
Поколение менеджеров было отравлено неверными представлениями об устройстве мира, о смысле собственной жизни и счастье. Сегодня одни больные уже на пути к выздоровлению, другие от лечения отказываются, считая, что основа развития России – это великий труд менеджеров, протирающих штаны в офисах от звонка до звонка.
Представители поколения менеджеров обижены и даже озлоблены. Они не сознают причин этого состояния, хотя эти причины лежат на поверхности. Людям была предложена ложная перспектива, они радостно приняли ее и двинулись по приготовленному для них блеклому жизненному пути. На этой дороге, казалось, можно достичь материального благополучия, демонстративно потреблять и не задумываться о проблемах общества. Теперь все большему числу людей очевиден тупик, наша экономика уже стала некомфортной для поколения менеджеров, и этим не кончится.
Поколение менеджеров было отравлено неверными представлениями об устройстве мира, о смысле собственной жизни и счастье. Сегодня одни больные уже на пути к выздоровлению, другие от лечения отказываются, считая, что основа развития России – это великий труд менеджеров, протирающих штаны в офисах от звонка до звонка.
Василий Колташов – руководитель Центра экономических исследований Института глобализации и социальных движений
Метки: #менеджеры #офисы #факты
"Один мой знакомый несколько лет назад рассчитал, что его часовой заработок составляет 1,2 доллара. Компания в счете клиенту оценивала его услуги по совершенно иному тарифу. За час работы своего сотрудника в рамках длительного контракта она получала 15 долларов"
Ваш знакомый нашел людей, которые платят ему 1,2 уе/час, а вот продажники фирмы, нашли людей, которые платят 15 уе/час. Угадайте, кому ушла премия?
Всегда ценятся СПЕЦИАЛИСТЫ, а не работники, труд, которых можно автоматизировать, но это не столь экономно, как платить 1,2 уе/час человеку.
Однобоко. В статье речь об офисном планктоне. Никак не о менеджерах. И вообще у нас это слово с подлинным определением никак не связано)
анекдот вспоминается:
Строили через реку мост, но заморозили. Решили поставить к мосту сторожа.
Сторож есть, надо платить зарплату, нужен кассир. Есть сторож и кассир - нужен бухгалтер.
Есть сторож, кассир, бухгалтер - нужен директор.
Наступил кризис, нужно сокращать штат. Уволили сторожа.
и было бы смешно, если не было бы так грустно.
Тамбов, завод Ревтруд. рабочие - 500 человек, остальные :) - 800!
Все те, кто создает бизнес-литературу, разрабатывает формулы лидерства, всевозможные тренинги личностного роста, лидерства и командной лояльности и проч., делают из тех, на кого направлено все это творчество, больными невротиками, в результате теряющих ориентиры в жизни.
Невротическим больным очень легко манипулировать. В этом суть всех бизнес-тренингов. И основа душевного рабства, к которому склоняет работодатель нанимаемых работников.
Невротический больной также с легкостью может передавать свои неврозы другим больным. В этом суть манипулирования коллективным бессознательным, т.е. управления массами, коллективом управленцами, которые сами страдают этими же нарушениями психики.
Только человек с высоким духовным ростом может противостоять такому воздействию, оказываемому на него со всех сторон.
Я, честно говоря, не приемлю слово менеджер, оно является прикрытием множества никчемных или низкооплачиваемых людей для посторонних. Почему тут пытаются приписать к этому слову снабженцев, бухгалтеров, завскладов, экспедиторов, уборщиц и прочих людей? Были прекрасные русские слова, которые просто и доходчиво объясняли профессию или должность человека и, кстати, сразу была видна его нужность, а менеджер-расплывчатое, аморфное стадо, которое регулируется видом собственности и успешности компании.
Основатель третьей венской школы психиатрии Виктор Франкл еще в 50ых годах назвал это явление в поведении людей неврозом екзистенциальной фрустрации.
Проще говоря, все они - душевно больные люди.
В просторечии, у нас в России, - @банутые на всю голову
У меня отец считает примерно так же, те кто не работает руками, никчемные тунеядцы.. Попытки объяснить, что крупное пр-во не может работать без офисного планктона - бесполезны. (менеджеры по закупкам, логисты, специалисты по ВЭД, бухгалтера, ит специалисты, программисты чпу, разработчики деталей и т.д). Типа это балласт и без них нормальное пр-во может работать.
Объясни так. Когда в 90-е все начало рушиться, это почему происходило? Рабочие стали хуже работать?) Вроде бы - все так, убрали балласт. А потом и самих рабочих( Пусть батя просто не путает менеджеров и проходимцев. Хотя, ему тяжело понять разницу, и это не его вина.
Да х.з, я со школы пришел, мне сказали, все сынок,страны больше нету. 16 лет, у меня были другие проблемы.
Очень правильная и умная статья!Могла бы,10 плюсов поставила...Сестра мужа,неплохая тетка,но манагерша,через это вся жизнь у нее через одно место..Вот уже по 40 всем нам,время идет,психологию человека,которая закладывалась в нулевые,не изменить..Печально все это...
Есть слова "уПРАВленец", "уПРАВляющий". Корни эти слов в ПРАВда, сПРАВедливось. Это наши слова, это наши люди. У нас задавили эти специальности, а вместо них сделали "менеджеров". Это слово и сама система - гниль. И поэтому мы имеем то, что описал автор текста поста.
Для старта трудовой деятельности начать с менеджера не стремно, главное вовремя соскочить, иначе затянет на всю жизнь. Сам начинал в первой половине 2000-х манагером (консультант-продавец), вовремя соскочил и сейчас уже другой уровень, но есть такие кто в одно время со мной начинал и до сих пор там. Это печально...
А что ты ожидал от страны "купи-продай"?
То бензоколонка, то купи-продай, то аграрная страна)) АналитеГи сцуко)))
Как же вот эти тупые разговоры людей, которые что-то где-то как-то слышали и теперь специалисты во всем, достали . Работаю менеджером по продажам в крупной кондитерской компании . Обьясните мне, как автор дебильного офиса представляет себе реализацию продукцию без "офисного планктона" (кстати в офисе не сижу - удаленный сотрудник" ? Ну что, рабочий , отпахав смену , бежит к телефону и звонит в Томск дистрибьютору - вагончик печенек не возьмете? Так что ли ? Или я сам себе зп считаю ? (хотя неплохой был бы вариант) или уборщица себе отпуск оформляет . Как и везде , есть все - и раздутые штаты и блатные , но в целом - что за презрение культивируется ? Каждый работает где умеет , не всем судьба трубы варить в 50 градусов мороза. Минус
Не нужно путать менеджера по продажам, который занят реальной "пробивкой" клиентов, поиском их и выстраиванием скажем дилерской сети с теми, о ком тут в статье написано. Все "менеджеры", которые всю свою жизнь занимались только лишь выпиской счета, нажатием кнопки "реализация" в 1С и выдачей напечатанного принтером водителю, устраняются элементарно уже сейчас совершенно непродвинутой системой B2B. А если система продвинутая, с электронными документами скажем, то там и "бухгалтеры на первичке" гулять идут пачками.
Умник, ты хоть знаешь что такое понятие B2B? Устраняются элементарно уже сейчас совершенно непродвинутой системой B2B - что за бред?
Думаю, что автор имел в виду не реально хороших продажников, которых дай бг, найдешь одного на сотню (уж поверьте мне, как руководителю, который хантит их уже на протяжении долгого времени) а именно недалёких, непрофессиональных манагеров офисно-планктонного характера, которых действительно подавляющее большинство.
+100500, парень реально в лужу это самое .....В2Во бхохотаться
Олег мы сейчас про профессиональную деградацию говорим, а это совсем другое . Автор культивирует презрительно-высокомерное мнение на тему "офисный планктон", которое сейчас крайне икроко муссируется ообенно людьми, которые далеки от понимания этой работы. Да , там всякие люди и всякие ситуации, но общее "лучше бы на завод шли работать" - согласитесь, не от большого ума
Ну, не то, что бы от большого, или маленького, просто автор осветил проблему однобоко. ) А презрительно-высокомерного мнения, увы, достойны восемь из десяти жителей офисных аквариумов. Радует, что профицит манагеров налицо и здоровая конкуренция в сфере офисных трутней-тружеников выдавит-таки профнепригодную массу.
"...Сложилось любопытное этническое разделение труда: неквалифицированные, плохие рабочие места заняли иностранные рабочие, а коренные жители России постарались ухватить хорошие позиции . " Какие эгоистичные, меркантильные русские, норовят у себя в России вместо низкооплачиваемой работы "ухватить хорошие позиции", автор считает, что их должны занимать только иностранцы из кишлаков и аулов?
Выучился на мангера, но в силу склада ума и того, что у меня был не совсем обычный экономический ВУЗ с черчениями, Автокадами и прочем бубном, стал производственником. Вот и выходит, что мне не понятно: то ли мне самого себя отругать то ли похлопать по плечу и сказать "мужик".
В стиле Лаврова ответить? :) Посмотрите и погуглите что это за тип такой Василий Колташов, найдите сайт Центра экономических бла бла бла (нашли?). В общем автор, иди убейся - мнение диванного аналитика про политику нам не интересно. Почитайте - это проститутка - вступил в КПРФ - вышел из КПРФ . Автор, короче жирный минус тебе за навязывание мысли упадочного человека.
"Оно родилось и вошло в сознательную жизнь, главным образом, уже не в советское время. Нравственные ориентиры его формировались под влиянием культа потребления, а не гуманистических идеалов старших поколений."
Что не помешало этому гуманистическому поколению свиздить и расстащить заводы, да и при СССР тащили все, ручки, линейки, болты гайки.
В том же самом "Простоквашино" - "у меня дядя работает на гуталиновой фабрике, у него этого гуталину просто завались!"
Нормализуется всё. Ни куда не денемся.