Денег нет, но вы держитесь… или как я работу искал

Крепостное право отменили в 1861 году, так что никто работать не заставляет и насильно на работе не держит, не хочешь работать - увольняйся, не нравится работа - ищи другую

Там около двух ложек, а если совсем засыпает, то три с горкой.

Ну, кофе, его в чашку кладут...

Все что вы описали это только слова. У вас есть практический опыт ведения бизнеса или вы только теорией подкованы?

все что говорю про управление персоналом - это реальный практический опыт не только мой, но и моих клиентов и партнеров. Но, думаю, каждый из нас останется при своем мнении. Потому что Вы исходите из своего опыта, я - из своего, и они, похоже, параллельны. Но, если у Вас в собственном бизнесе, нет кадровой политики - тогда разговор становится бесполезным, поскольку нельзя рассуждать об эффективности лечения, когда оно не проводится. Если же у Вас (как понимаю Вы - работодатель) есть опыт кадровой политики, то надо учитывать очень много факторов, чтобы говорить предметно работники у Вас такие неудачные или ошибка где-то в системе (но в системе обычно всегда есть ошибки). Согласен с Вами, что работники - не ангелы. В отношениях "работодатель - работник" нет "хорошей" или "плохой" стороны. Есть "непробиваемые" работники, от которых работодателю проще избавиться, чем его перевоспитывать; есть работники, которые сами "замотивированы" получше работодателя. Но вот кадровая политика и заключается в том, чтобы уметь найти оптимальный баланс в качестве и количестве работников с учетом множества факторов. Если у работодателя постоянно возникают проблемы с работниками, то это повод задуматься, что не так с политикой в отношении работников, и что не так с работниками. Т.е. проанализировать и работодателя и работников. Просто многие работодатели воспринимают такие вот слова о системе управления персоналом, как обвинение себя в некомпетентности. Хотя никто не обвиняет (в т.ч. Вас) в этом, потому что управление персоналом (как и любая работа с людьми) "штука" сложная. Проблема, о которой Вы пишите, она реально существует во множестве организаций, но это ведь не повод нарушать трудовое законодательство и плевать на управление персоналом. Да и нарушать трудовое законодательство становится все опаснее. Просто работодатель, который допускает вот такие игры с зарплатой и прочим, видно еще не сталкивался с "озверевшей" ГИТ, а сейчас практика привлечения к административной ответственности резко меняется в свете занимаемой ВС РФ и законодателем политики. Сейчас можно нарваться на приличные штрафы, которые просто обнулят выгоду от "игр".

а вообще есть замечательное издание "Управление персоналом", где реальные практики делятся своим опытом. Очень полезно бывает "подсмотреть" для своего бизнеса.

В рамках текущего ТК можно спокойно играть с применением своих правил. Бизнес создается не для того чтобы водрузить себе на шею кучу дармоедов. Работаешь с отдачей - получаешь пряник, в ином случае катишься на четыре стороны по собственному или с записью, если совсем упоротый. И все будет оформлено в соответствии с ТК.

Я уже решил эти проблемы автоматизацией бизнес процессов. Для меня это совет не имеет смысла.

Да, но опыт то не прос.рёшь!!

А при чём здесь Кайосаки? Инвесторы обычно на работу не нанимаются, да и инвесторами все стать не могут, кому то нужно добывать и перерабатывать , сеять и собирать урожай, шить одежду, собирать для вас инвесторов автомобили, строить дома и предприятия. А эту книгу почитать действительно нужно, так для общего развития.