Об управленческой катастрофе

В 90-е такое читал. Мол, начиная с 2000 года нас ждёт вал техногенных катастроф. Ибо распад, коррупция, износ основных фондов... А Вы с какого года пророчите катастрофы?

А они уже идут.
Одна из показательных Саяно-Шушенская ГЭС.
А много происшествий, о которых Вы не знаете и никогда не узнаете, только потому, что благодаря оставшимся профессионалам и счастливой случайности они не переросли в катастрофу.
Вы себе даже не представляете, как сейчас строят и сколько средств затрачивается на поддержание в работоспособном состоянии.

Вы говорите абсолютно правильные слова. Действительно, нельзя рассматривать сложную проблему только с одной стороны.
Я с Вами согласен, что растет сложность процессов и техники и ответом на это усложнение и должен стать рост профессионализма во всех сферах - от технической до управленческой. А вот с этим, как и было сказано в статье, огромная проблема.
Мы с Вами смотрим на проблему с разных сторон и я не уверен, что смогу донести до Вас свой взгляд. Поэтому я просто приведу несколько примеров.
Небольшая ГЭС на Севере. Масштаб не соизмерим с Саяно-Шушенской, но всё-таки.
Завершены работы по плановому ремонту агрегата, агрегат запущен, электроэнергия вырабатывается.
Тут происходит происшествие - срезает штифт на одной лопатке направляющего аппарата турбины лопатка переходит во флюгерный режим. Ситуация потенциально аварийная.
ДИС (дежурный инженер станции) докладывает по команде наверх. Необходим останов турбины на пару часов, для замены штифта. Даже канал осушать не надо.
Ответ сверху ожидаем: "Вы только что вышли из ремонта, какая на....й остановка. Ситуация катастрофическая? Нет? Так тяните до следующего ремонта".
И тянут несколько месяцев... При этом руководство пеняет инженерам: "Ну что, паникеры. Всё же работает, а Вы станцию остановить! А кто бы убытки оплачивал?" И вроде они правы - агрегат работает, электричество продается, финансовые потоки текут.
А потом эту лопатку перекладывает и выворачивает по кругу уже 14 лопаток. Турбина подпрыгивает, раскалывает подшипник и машинный зал начинает заливать водой...
ДИС успевает "сбросить" затворы и спасает людей и станцию. Агрегат встает на ремонт на полгода.
Вы думает менеджера наказали? Нет. Это же авария, форс-мажор.
Это только один пример. Поверьте, только я знаю десятки подобных случаев и не только в области гидроэнергетики.
Ну и на закуску. При работе на том же агрегате выяснилось, что одна очень специфическая прокладка производилась только на территории Украины, и завода этого давно нет.

Опыт.

Моя профессия востребованна в любой системе, проблема в том что сейчас система одна, а большинство населения застряло между двумя другими, коих и не было.

Да полноте вам голубчик, при плановой, общенародной экономике вы и нафиг не сдадитесь. Там приоритеты другие будут.

В чем то согласен с Вами, но Вы путаете внутриведомственные отчеты и ту информацию (реальную) , которую даю я .

Если это не профессиональная тайна, может расскроите? Любопытно

Попадает чел в армию, направляют в архив. Покопался он в папках, смотрит, а там дела ещё 20-х годов прошлого столетия. Пошёл к командиру - так и так, много документов, которые потеряли свою актуальность, занимают много места, предлагаю их уничтожить.
- Молодец, солдат! Хорошая инициатива. Но перед уничтожением, на всякий случай, сними с них копии.

Я думаю автор статьи имел в виду несколько другое (ну или я нечто другое вычитал). Я вижу проблему несколько более глубокой. В свое время один умный человек сказал - кадры решают все. И не только ( и не столько) управленцы высшего звена. За частую не хватает управленцев среднего уровня. Каким бы эффективным не был менеджер высшего звена, он должен опираться на грамотную работу управленцев среднего, как и те в свою очередь на управленцев нижнего звена. И есть разница между чистыми продажами и производством.
Довольно частая ситуация, есть технический отдел, работает как часы, начальник уходит на пенсию, или просто на другую работу (поманили интересным проектом), и возникает вопрос, а кого поставить вместо ушедшего. На мой взгляд нужен сотрудник из того же отдела, который знаком с предметной областью, обладает нужными знаниями, необходимыми для работы со смежниками. И тут возникает вопрос - а кого взять на место повышенного человека, у него же будет куча других задач, за частую более сложных и объемных. И выясняется, что менять его некем. Выпускника вуза на работу брать - так у него же опыта нет. Мобильного резерва в современных технических отделах тоже как правило нет. Обычная ситуация как раз избыток управленцев и недостаток грамотных инженерных кадров, отсутствие кадрового резерва (почти любой современный управленец скажет что кадровый резерв это балласт). А работать надо. В итоге идут по пути наименьшего сопротивления, берут руководителя со стороны. Он может быть гением, однако даже в специфику производства а так же смежных связей будет въезжать месяца три, а то и четыре. А вот решения, которые ему диктует опыт, или скорее его отсутствие принимать будет. Показатели работы отдела падают. Люди лишаются премий, и начинают разбегаться кто куда. Проблема не в самом управленце, а в политике наименьшего сопротивления и отсутствии кадрового резерва.
В компании, в которой я работаю, есть очень хорошее правило, любой внедряемый проект имеет двухголовое начальство, менеджер и гип - (гип не должность а по сути набор повышенных обязательств). Менеджер не занимается технической стороной. Гип не лезет в экономику. Однако принимают совместные решения. К сожалению такая система тоже дает сбои.
Банально гип говорит одно решение - менеджер (который думает что разбирается в тонкостях вопроса) говорит дорого, ищите другое. Гип настаивает, менеджер не слушает. Менеджер идет к самому главному менеджеру - говорит я в технике разбираюсь - есть дешёвое решение - у меня нет времени его искать, и гип получает приказ прислонять какие нибудь костыли. Ну на то он и гип, на поиски костылей, в итоге найденных, уходит время и деньги. Как итог, костыльное решение работает криво, и при пересчете расходников, времени на поиск и внедрение, выходит в 5 раз дороже чем изначально предлагаемое дорогое решение. Сроки поджимали, все выдохнули. Объект сдан, менеджер красавчик, а гип просто зря кочевряжился. Анализа соответственно никто не проводил.
Это современные реалии

Знакомая ситуация. Был небольшой заводик по изготовлению лезвий для бумаго разрезных станков (полиграфия). Наработанные клиентура и поставщики инструментальной стали. Пришел "эффективный манагер". Сталь заказал по дешевке в китае. Без тестирования, на основании заявлений китайских товарищей. "Рабочие, инженера плевались от решений". Снизил цену на продукцию и увеличил продажи. Через год заводик обанкротился. Клиенты отказались от услуг поставщика лезвий из говна.

Повышение прибыли - это в первую очередь понижение затрат на производство. А это худшие по качеству материалы, худшая униформа и инструмент. Менее квалифицированный персонал.

Вопрос по лезвием тоже интересный. Менеджер не получил четкой технической информации по качеству стали (возможно) заказал там где дешевле. Это нормально. Искать возможность удешевить продукцию. Инженера должны были предоставить отчеты, итоги испытаний и т.д. и т.п. Если система работы поставлена не верно, криво-косо, то проблема в техническом отделе. А если руководитель не смог или не захотел работать с этим отделом, но вопрос отдельного руководителя.

Кое что выдернул для себя и согласился. В двух словах грамотный руководитель делает правильную расстановку специалистов и определяет ответственность и прочее, для того чтобы шестеренки правильно вертелись.

Да дело не только в качестве сырья, оно и до этого было не айс по сравнению с IKS c их HSS. На российский рынок и сами китайцы вышли и словаки и много кто с адекватной ценой.

Я бы добавил ещё - что современные руководители высшего звена не хочет растить свои кадры. Своих руководителей среднего звена. Это окупается только в долгосрочной перспективе, в которую надо вкладывать деньги и время. Хотят сразу готовое - с рынка труда, и чтоб с опытом. Такой подход работает только у продаванов. Это оборачивается сиюминутной выгодой, ведущей к краху. А так же живо наследие 90х - Хапнуть сейчас и побольше.
Что же касается эффективных управленцев со стороны (с дипломом МБА как правило), в очень крупной компании был начальник IT департамента - который зажимал деньги на новое оборудование. И хвастался экономической эффективностью. А потом пришел день х. Когда гавкнулась сеть, нет не так - СЕТЬ. Офисы по всему миру остались без ИП телефонии, без доступа к базам данных. Восстанавливали дня 3. Потери в связи с неработоспособностью составили 6-значную сумму. Вот она - сиюминутная выгода окончившаяся крахом.

Есть такой анекдот.
Пришла новая учительница во второй класс, дети бегают и кричат - Мойша тупой. Она отловила мальчика и спрашивает - почему. На что мальчик подзывает Мойшу, достает из кармана монетки в 1 рубль и в 5 рублей и спрашивает, Мойша - какая монетка больше. Мойша берёт рублевую и ребенок убегает.
Учителька спрашивает - Мойша, разве ты не знаешь что пять рублей больше. На что Мойша отвечает - конечно знаю, но как только я возьму пятирублевую монетку они перестанут давать мне деньги.

Виноваты все, но не манагер! Отличные выводы!

И соответственно падение спроса, расходы на рекламу...

Оно чаще всего так и бывает.

Уже не менеджер. Судя по последним выборам, он царь

Смотря как для себя понимать.

А у вас есть сомнения в том, как себя понимает наитемнейший?

Какая емкая и меткая фраза! И сравнение верное...