Об управленческой катастрофе

В 90-е такое читал. Мол, начиная с 2000 года нас ждёт вал техногенных катастроф. Ибо распад, коррупция, износ основных фондов... А Вы с какого года пророчите катастрофы?

А они уже идут.
Одна из показательных Саяно-Шушенская ГЭС.
А много происшествий, о которых Вы не знаете и никогда не узнаете, только потому, что благодаря оставшимся профессионалам и счастливой случайности они не переросли в катастрофу.
Вы себе даже не представляете, как сейчас строят и сколько средств затрачивается на поддержание в работоспособном состоянии.

Вы говорите абсолютно правильные слова. Действительно, нельзя рассматривать сложную проблему только с одной стороны.
Я с Вами согласен, что растет сложность процессов и техники и ответом на это усложнение и должен стать рост профессионализма во всех сферах - от технической до управленческой. А вот с этим, как и было сказано в статье, огромная проблема.
Мы с Вами смотрим на проблему с разных сторон и я не уверен, что смогу донести до Вас свой взгляд. Поэтому я просто приведу несколько примеров.
Небольшая ГЭС на Севере. Масштаб не соизмерим с Саяно-Шушенской, но всё-таки.
Завершены работы по плановому ремонту агрегата, агрегат запущен, электроэнергия вырабатывается.
Тут происходит происшествие - срезает штифт на одной лопатке направляющего аппарата турбины лопатка переходит во флюгерный режим. Ситуация потенциально аварийная.
ДИС (дежурный инженер станции) докладывает по команде наверх. Необходим останов турбины на пару часов, для замены штифта. Даже канал осушать не надо.
Ответ сверху ожидаем: "Вы только что вышли из ремонта, какая на....й остановка. Ситуация катастрофическая? Нет? Так тяните до следующего ремонта".
И тянут несколько месяцев... При этом руководство пеняет инженерам: "Ну что, паникеры. Всё же работает, а Вы станцию остановить! А кто бы убытки оплачивал?" И вроде они правы - агрегат работает, электричество продается, финансовые потоки текут.
А потом эту лопатку перекладывает и выворачивает по кругу уже 14 лопаток. Турбина подпрыгивает, раскалывает подшипник и машинный зал начинает заливать водой...
ДИС успевает "сбросить" затворы и спасает людей и станцию. Агрегат встает на ремонт на полгода.
Вы думает менеджера наказали? Нет. Это же авария, форс-мажор.
Это только один пример. Поверьте, только я знаю десятки подобных случаев и не только в области гидроэнергетики.
Ну и на закуску. При работе на том же агрегате выяснилось, что одна очень специфическая прокладка производилась только на территории Украины, и завода этого давно нет.

Вопреки всем схемам и здравому смыслу. Как назвать офисный персонал, который годами (!!!) не ведет д

Документацию, которую обязан вести ? Как назвать работников, которым для того, чтоб они исполняли свои обязанности хотя бы просто качественно, нужен надсмоторщик с бамбуковой палкой ? А так да, все мэнеджеры плохие и тупые, а работяги умницы и молодцы.

Ну вот сразу видно эффективного менеджера, который, про армейский принцип, подхода к управлению, ни когда не слышал. А он есть и в экономике, называется контроль качества.
Но для вас главное, что бы правильно отчитались. По какой причине не сделали. Вот люди по этой системе и работают.

Если у работника условия труда [мат], отношение к нему [мат], зарплата у него [мат], то и работу он свою делает соответственно. А если все привести в порядок, то найдется специалист который за это место и за свою работу, будет держаться.

Вот совершенно верно! Устраивают свои "дибилдинги" типа чтоб коллектив сплотить! Да блин, плати зарплату хорошую и к тебе потянутся спецы, а не те кто готов лепить что угодно за копейки!!!

Если зарплата гумно, условия труда гумно, отношение гумно, то стесняюсь спросить, откуда в такой конторе вообще может появиться хороший работник ? Следовательно там работают специалисты уровня "гумно", не имеющие шансов устроиться в контору с хорошими условиями.

Сразу видно , что Вы любите делать выводы, основываясь исключительно на собственных домыслах. Мои должностные обязанности включают в себя работу со всеми уровнями иерархии организаций, а попросту аудит и скажем так кризисную аналитику, так что я очень хорошо представляю себе то, о чем говорю. Главная проблема - КАЧЕСТВО. Качество всего, как управленцев , так и рядовых работников ( которые в массе своей сильно проигрывают управленцам в профессионализме). По моим наблюдениям , если на 10 рядовых сотрудников приходится 2-3 толковых, то это хорошо, остальные 7-8 должны тихо радоваться, что их по какой то причине держат в организации и платят деньги. Это в среднем, а так приходится работать с теми кто есть, однако напрягает слышать от таких "профессионалов", что вон там в офисе все дураки - один я молодец. Достаточно посмотреть на результат труда и становится понятно, зачем владелец предприятия заказывал аудит (а следовательно и мое появление).

Я вижу какой вы молодец. А я скажу как это было у нас. Снизили реальную зарплату персоналу. Убрав вредность, доплаты и прочие льготы. Да и ещё и сократили под 30% персонала. Все кадры ушли, остались те кто уже на пенсии и на новую работу не устроится. На вакансии набрали не подготовленных людей. Которые понятия не имеют что делать. А у меня смысла их учить. Да и самому делать что свех "доложить как надо" что помешало, нафиг не надо. И да начальники, мальчики и девочки по блату. Без опыта и профильного образования.

Я вижу какой вы молодец. А я скажу как это было у нас. Снизили реальную зарплату персоналу. Убрав вредность, доплаты и прочие льготы. Да и ещё и сократили под 30% персонала. Все кадры ушли, остались те кто уже на пенсии и на новую работу не устроится. На вакансии набрали не подготовленных людей. Которые понятия не имеют что делать. А у меня смысла их учить, да и самому делать что то свех "доложить как надо" что помешало, нафиг не надо. И да начальники, мальчики и девочки по блату. Без опыта и профильного образования.

И ? Я видел и детально изучал конторы где ВСЕ плохо - начиная от владельца, заканчивая сторожем. Есть и такие. Как это противоречит тому , что большинство рядовых исполнителей незаслуженно высокого мнения о собственном профессионализме (это очень мягко сказано)? Среди рядовых исполнителей в среднем процентов 30 можно назвать действительно профессионалами, что конечно не отменяет таких же не профессионалов и среди управленцев.

Как вы о себе. Себя небось профи считаете. Сколько процентов за подпись берёте?
А по поводу профи, то им и платить надо. А набирают то что подешевле на рынке труда. Плюс профи готовить надо. А это опять затраты. На которые ни кто не идёт.
Плюс вернёмся к тому с чего начали. Стимулов делать работу, а не отписываться нет. А отписаться сейчас легче простого. Ни кто ничего не умеет и не знает.
Доходит до абсурда. Я сам пишу инструкции для своего начальника. Сам на себя пишу распоряжения, что мне делать. И сам на себя пишу замечания. Самостоятельно оформляя наказание.

Главное что меня считают профи наниматели и платят за мою работу хорошие деньги. Вот это рабоче-крестьянское "проценты за подпись" оставьте при себе, судя по описанию Вашей рабочей деятельности, Вам это ближе. Мне же платят за работу, результат которой прозрачная и объективная картина бардака в организации с аналитикой - кто виноват и методами выхода из кризиса. Вы рассуждаете об устройстве бизнеса на примитивном для меня уровне, видимо поэтому Вы и пишите бесполезные бумаги для своего начальника - находить и решать такие проблемы моя ежедневная рутина. А убежденность слесаря, что он умнее и нужнее академика это давнее заблуждение ПТУшников)))

Главное что вы считаете себя умнее всех. Вы знаете через меня такие как вы проходят каждые новые две недели. А кризис управления есть. Что бы вот такой умник и не говорил бы.

aleksmerfi738

" за такую зарплату да с таким отношением я не только работу не буду делать, ещё и вредить буду по немногу "

Технарь по ОПРЕДЕЛЕНИЮ не может обьяснить менеджеру почему он олты кувалдой забивает, почему кладёт на асфальт, на изоляцию и на работу вообще.

Потому собственно в нормальных организациях технарями руководят технари дополучившие управленческое образование и хорошую зарплату. А в то что делают технари менеджеры не лезут. и тогда всё нормально - и изоляция на месте и асфальт лежит по 10 лет без ремонта и прочее - если конечно такая задача поставлена. но обычно и задача такая не стоит.

Вот зачем конторе выйгравшей тендер на укладку асфальта делать так чтобы он 10 лет стоял ? проще в течении оговоренного в тендере года или 2 делать заплатки и выплатить небольшйо штраф. а через 1-2 года снова выйграть тендер и снова и снова... это тупо выгоднее. Вообще говно делать экономически выгодно. Это вам ЛЮБОЙ технарь скажет. И подтверит на конкуояторе и на примерах реальных работ. ТАк работает система уже 20 лет. А в той же америке почти 40 лет. Воплне нормально работает. " так ведь жрут же "

.. правда в той же америке почти нет реального производства. На в двое большее население у них реальный сектор сравним с Российским по обьёмам продукции. А капитализация тупо накручена перекредитованием кредитов и прочих бумажек о бумажках.

Во всем согласен, кроме Америки. 99,99% товара выпущенного именно в США отличного, ну или как минимум хорошего качества, откровенное дерьмо производить там это прямой путь к нищете и тУрьме. У нас к сожалению пока что это даже выгодно ( не всем разумеется).

Да чаще потому так и происходит что это стратегия эффективных менеджеров. Никто с него не просит сделать - просят показать. Есть срок есть требование что-то показать. Вот и показуха. В ВПК давно так - на качество забили все эти менеджеры с высокой колокольни. Потому лично я согласен что как только кончится тот задел надежности заложенный еще советскими конструкторами нас ждет череда техногенных катастроф. что до документации это отчеты чтоль? Не смешите 90% из них никому не нужны.

Да, в своей профессии я "умнее" многих - это факт, за то и платят. Насчет " через меня такие как Вы..." - это заблуждение, ибо Вы до сих пор так и не поняли суть моей работы. Исходя из описания Вашей трудовой деятельности , по результатам моей работы с огромной долей вероятности Вас бы уволили. Как говорил кто то очень умный " мне не нужны оправдания - мне нужен результат - не будет результата, вас тоже не будет."
P.S. Наличие отвратительных управленцев я не оспаривал.

Вы знаете, что самое прикольное, так это то, что вам надо выступать в передаче у одной дамочки. Если считаете, что переизбыток работы у кризисных менеджеров это норма.

Видите ли, мне достаточно признания в моей профессии, а вот Вы можете попробовать выступать, если считаете это прикольным, все равно Вы ничего не теряете, так как на основном месте работы дела у Вас ,так скажем, не очень.

Интересно проверить Вас на профи уровень)) Сейчас любят говорить - все сделаю. 99% говноменеджеры.

Я не менеджер.

Вопрос не в вас, а в системе. При которой ваша, как вы говорите, профессия востребована. Системе постоянно находящаяся в состоянии катастрофы. В том числе и управленческой.

Подскажите, как вы определили, что по результатам вашей проверки человека бы уволили?

Опыт.

Моя профессия востребованна в любой системе, проблема в том что сейчас система одна, а большинство населения застряло между двумя другими, коих и не было.

Да полноте вам голубчик, при плановой, общенародной экономике вы и нафиг не сдадитесь. Там приоритеты другие будут.

В чем то согласен с Вами, но Вы путаете внутриведомственные отчеты и ту информацию (реальную) , которую даю я .

Если это не профессиональная тайна, может расскроите? Любопытно

Попадает чел в армию, направляют в архив. Покопался он в папках, смотрит, а там дела ещё 20-х годов прошлого столетия. Пошёл к командиру - так и так, много документов, которые потеряли свою актуальность, занимают много места, предлагаю их уничтожить.
- Молодец, солдат! Хорошая инициатива. Но перед уничтожением, на всякий случай, сними с них копии.

Да дело не только в качестве сырья, оно и до этого было не айс по сравнению с IKS c их HSS. На российский рынок и сами китайцы вышли и словаки и много кто с адекватной ценой.

Я бы добавил ещё - что современные руководители высшего звена не хочет растить свои кадры. Своих руководителей среднего звена. Это окупается только в долгосрочной перспективе, в которую надо вкладывать деньги и время. Хотят сразу готовое - с рынка труда, и чтоб с опытом. Такой подход работает только у продаванов. Это оборачивается сиюминутной выгодой, ведущей к краху. А так же живо наследие 90х - Хапнуть сейчас и побольше.
Что же касается эффективных управленцев со стороны (с дипломом МБА как правило), в очень крупной компании был начальник IT департамента - который зажимал деньги на новое оборудование. И хвастался экономической эффективностью. А потом пришел день х. Когда гавкнулась сеть, нет не так - СЕТЬ. Офисы по всему миру остались без ИП телефонии, без доступа к базам данных. Восстанавливали дня 3. Потери в связи с неработоспособностью составили 6-значную сумму. Вот она - сиюминутная выгода окончившаяся крахом.

Есть такой анекдот.
Пришла новая учительница во второй класс, дети бегают и кричат - Мойша тупой. Она отловила мальчика и спрашивает - почему. На что мальчик подзывает Мойшу, достает из кармана монетки в 1 рубль и в 5 рублей и спрашивает, Мойша - какая монетка больше. Мойша берёт рублевую и ребенок убегает.
Учителька спрашивает - Мойша, разве ты не знаешь что пять рублей больше. На что Мойша отвечает - конечно знаю, но как только я возьму пятирублевую монетку они перестанут давать мне деньги.

Виноваты все, но не манагер! Отличные выводы!

И соответственно падение спроса, расходы на рекламу...

Оно чаще всего так и бывает.

Уже не менеджер. Судя по последним выборам, он царь

Смотря как для себя понимать.

А у вас есть сомнения в том, как себя понимает наитемнейший?

Какая емкая и меткая фраза! И сравнение верное...