13k
7 лет назад · 10 фото · 5992 просмотров · 12 комментариев
Луна, нацисты и первый смартфон: 10 фактов из жизни IBM (10 фото)
Метки: #технологии #факты #хай-тек
IBM перевалило за добрую сотню лет. Сегодня бренд не порождает хайпа и кажется скучным пенсионером, однако не спешите делать выводы — в молодости этот дедушка творил историю. Его компьютеры использовали в ракетах, шахматных баталиях и даже… гитлеровских концлагерях. Вот десять фактов из жизни IT-гиганта.
Что в буфете?
Днём рождения IBM принято считать 16 июня 1911 года. На деле же всё завертелось в конце XIX века. Юный изобретатель Герман Холлерит трудился в Бюро переписи населения США, где и презентовал боссам чудо инженерной мысли — электромеханический табулятор. Внешне машина больше смахивала на бабушкин буфет, а инновационное нутро в нём выдавал ворох циферблатов под стеклом. Аппарат считал в 10 раз быстрее человека. Новшество оценили даже в Российской империи — в 1897-м закупили партию таких причудливых «шкафов», чтобы провести первую перепись населения.
Впрочем, это была не совсем IBM — фирма именовалась Tabulating Machine Company. Привычное название она приобрела, когда Холлерит объединился с разработчиками систем учёта рабочего времени и продовольственных весов. Компаньоны вышли на канадский рынок, где и нарекли себя International Business Machines. Ну а там уже под слоганом Think всё пошло-поехало.
Днём рождения IBM принято считать 16 июня 1911 года. На деле же всё завертелось в конце XIX века. Юный изобретатель Герман Холлерит трудился в Бюро переписи населения США, где и презентовал боссам чудо инженерной мысли — электромеханический табулятор. Внешне машина больше смахивала на бабушкин буфет, а инновационное нутро в нём выдавал ворох циферблатов под стеклом. Аппарат считал в 10 раз быстрее человека. Новшество оценили даже в Российской империи — в 1897-м закупили партию таких причудливых «шкафов», чтобы провести первую перепись населения.
Впрочем, это была не совсем IBM — фирма именовалась Tabulating Machine Company. Привычное название она приобрела, когда Холлерит объединился с разработчиками систем учёта рабочего времени и продовольственных весов. Компаньоны вышли на канадский рынок, где и нарекли себя International Business Machines. Ну а там уже под слоганом Think всё пошло-поехало.
IBM и Холокост(1937 год. По левую руку от Гитлера сидит Томас Уотсон, президент IBM)
Во Вторую мировую дружбу с нацистами водили известные бренды: Ford, General Motors, Standard Oil, General Electric, Coca-Cola, Nivea. Не чуралась нового знакомства и IBM. Только Томас Уотсон, президент «голубых», за годы делового сотрудничества зашёл дальше всех. Он поставлял в Третий рейх табуляторы, чтобы те пересчитывали евреев. За «доблестную службу» глава IBM — к слову, как и автопромышленник Генри Форд — получил от гитлеровцев орден Германского Орла.
В феврале 2001-го Эдвин Блэк, сын польских эмигрантов, переживших ужасы войны, написал бестселлер «IBM и Холокост». В книге он подробно рассказал о вкладе компании в уничтожение нацистами евреев. В том же году «голубой гигант» перечислил в фонд компенсации жертвам концлагерей $3 млн.
Во Вторую мировую дружбу с нацистами водили известные бренды: Ford, General Motors, Standard Oil, General Electric, Coca-Cola, Nivea. Не чуралась нового знакомства и IBM. Только Томас Уотсон, президент «голубых», за годы делового сотрудничества зашёл дальше всех. Он поставлял в Третий рейх табуляторы, чтобы те пересчитывали евреев. За «доблестную службу» глава IBM — к слову, как и автопромышленник Генри Форд — получил от гитлеровцев орден Германского Орла.
В феврале 2001-го Эдвин Блэк, сын польских эмигрантов, переживших ужасы войны, написал бестселлер «IBM и Холокост». В книге он подробно рассказал о вкладе компании в уничтожение нацистами евреев. В том же году «голубой гигант» перечислил в фонд компенсации жертвам концлагерей $3 млн.
Писать и тратить
Но кое за что и IBM можно сказать спасибо. Например, за банковские карточки. В 1969-м в лаборатории разработали магнитные полосы — их сейчас используют в разных учреждениях. В 71-м инженеры подарили миру дискету, а заодно удешевили и расширили возможности для хранения данных. Спустя два года стараниями IT-гиганта в супермаркетах запищали сканеры — считывали штрихкоды с продуктов.
Ещё одна полезная вещица — пишущая машинка IBM Selectriс. В начале 60-х она наделала немало шума в офисах. Вместо кареток внутри корпуса прятался печатающий шар, а в моделях второго и третьего поколения появилась функция корректировки. Отныне помарка либо закрашивалась, либо «отдёргивалась». Раз — и ошибка исправлена. Жаль, что IBM не получится провернуть такое с тёмными пятнами своей биографии.
Но кое за что и IBM можно сказать спасибо. Например, за банковские карточки. В 1969-м в лаборатории разработали магнитные полосы — их сейчас используют в разных учреждениях. В 71-м инженеры подарили миру дискету, а заодно удешевили и расширили возможности для хранения данных. Спустя два года стараниями IT-гиганта в супермаркетах запищали сканеры — считывали штрихкоды с продуктов.
Ещё одна полезная вещица — пишущая машинка IBM Selectriс. В начале 60-х она наделала немало шума в офисах. Вместо кареток внутри корпуса прятался печатающий шар, а в моделях второго и третьего поколения появилась функция корректировки. Отныне помарка либо закрашивалась, либо «отдёргивалась». Раз — и ошибка исправлена. Жаль, что IBM не получится провернуть такое с тёмными пятнами своей биографии.
На Луне и Уолл-стрит
В 1964 году мир познакомился с невероятно смышлёной громадиной — IBM System/360. На создание первых мейнфреймов потратили пять миллиардов долларов, что по нынешним меркам составляет примерно $41 млрд. Рискованная затея окупилась: высокотехнологичная махина стала самой передовой и мощной вычислительной системой на рынке. К концу 60-х каждый серьёзный бизнес и научный проект просто не мог обойтись без одной из 19 моделей System/360.
Вооружившись прогрессивными наработками, IBM штурмовала банки, фондовые биржи, железные дороги и даже космос. В июле 1969-го увесистые компьютеры помогли экипажу «Аполлон-11» впервые прилуниться, а затем благополучно вернуться на Землю. Техника шустро обрабатывала тонны информации и преобразовывала её в необходимые диспетчерам данные. Даже закоренелые сторонники «лунного заговора» не могут отрицать огромного вклада IT-гиганта в покорение звёзд.
В 1964 году мир познакомился с невероятно смышлёной громадиной — IBM System/360. На создание первых мейнфреймов потратили пять миллиардов долларов, что по нынешним меркам составляет примерно $41 млрд. Рискованная затея окупилась: высокотехнологичная махина стала самой передовой и мощной вычислительной системой на рынке. К концу 60-х каждый серьёзный бизнес и научный проект просто не мог обойтись без одной из 19 моделей System/360.
Вооружившись прогрессивными наработками, IBM штурмовала банки, фондовые биржи, железные дороги и даже космос. В июле 1969-го увесистые компьютеры помогли экипажу «Аполлон-11» впервые прилуниться, а затем благополучно вернуться на Землю. Техника шустро обрабатывала тонны информации и преобразовывала её в необходимые диспетчерам данные. Даже закоренелые сторонники «лунного заговора» не могут отрицать огромного вклада IT-гиганта в покорение звёзд.
Шах и мат
Луны IBM было мало, она рвалась в спорт. Так появился суперкомпьютер Deep Blue: голубая гроза всех шахматных клубов точно предугадывала мысли оппонентов. В 96-м, набравшись храбрости, инженеры бросили вызов самому Гарри Каспарову. Тогда машина проиграла — 4:2 в пользу чемпиона мира по шахматам. Но взяла реванш в 1997 году — в матче из шести партий с призовым фондом в миллион долларов.
Каспаров и «Дип Блю» схлестнулись в поединке на 35-м этаже небоскрёба Equitable Building. За ними наблюдали полтысячи гостей в зале. Уже после третьей партии шахматист принялся критиковать IBM. Мол, соперник слишком умён для железяки, пускай разработчики объясняются. В итоге тот бой Каспаров проиграл. Дальше посыпались обвинения в нездоровой атмосфере и нечестной схватке. «В классических шахматах, на серьёзном уровне, компьютерам ничего не светит в XX веке» — эти слова чемпиону мира ещё долго припоминали в СМИ.
Луны IBM было мало, она рвалась в спорт. Так появился суперкомпьютер Deep Blue: голубая гроза всех шахматных клубов точно предугадывала мысли оппонентов. В 96-м, набравшись храбрости, инженеры бросили вызов самому Гарри Каспарову. Тогда машина проиграла — 4:2 в пользу чемпиона мира по шахматам. Но взяла реванш в 1997 году — в матче из шести партий с призовым фондом в миллион долларов.
Каспаров и «Дип Блю» схлестнулись в поединке на 35-м этаже небоскрёба Equitable Building. За ними наблюдали полтысячи гостей в зале. Уже после третьей партии шахматист принялся критиковать IBM. Мол, соперник слишком умён для железяки, пускай разработчики объясняются. В итоге тот бой Каспаров проиграл. Дальше посыпались обвинения в нездоровой атмосфере и нечестной схватке. «В классических шахматах, на серьёзном уровне, компьютерам ничего не светит в XX веке» — эти слова чемпиону мира ещё долго припоминали в СМИ.
Умный и богатый
Без талантливой команды звание IT-гиганта вот так с порога не отхватишь. Руководство это прекрасно понимает, потому щедро премирует сотрудников. Например, в 70-х инженерам канадского филиала выплатили 60 миллионов долларов: рационализаторы предложили не чеканить бляшки с серийным номером, а просто лепить наклейки. Только за пару лет IBM сэкономила на этом $70 млн, а с 1975-го по 1984-й отбила $300 млн.
А ещё каждый год, начиная с 1963-го, начальство отмечает лучших из лучших премией IBM Fellow. Претендентов не убавляется: в кого ни ткни — каждый светоч мысли, а то и вовсе лауреат Нобелевской премии. К слову, за всё время существования корпорации в её стенах трудились пять обладателей «нобелевки» — физики Лео Эсаки, Герд Биннинг, Генрих Рорер, Георг Беднорц и Александр Мюллер.
Без талантливой команды звание IT-гиганта вот так с порога не отхватишь. Руководство это прекрасно понимает, потому щедро премирует сотрудников. Например, в 70-х инженерам канадского филиала выплатили 60 миллионов долларов: рационализаторы предложили не чеканить бляшки с серийным номером, а просто лепить наклейки. Только за пару лет IBM сэкономила на этом $70 млн, а с 1975-го по 1984-й отбила $300 млн.
А ещё каждый год, начиная с 1963-го, начальство отмечает лучших из лучших премией IBM Fellow. Претендентов не убавляется: в кого ни ткни — каждый светоч мысли, а то и вовсе лауреат Нобелевской премии. К слову, за всё время существования корпорации в её стенах трудились пять обладателей «нобелевки» — физики Лео Эсаки, Герд Биннинг, Генрих Рорер, Георг Беднорц и Александр Мюллер.
Нужно больше патентов
Как думаете, кто король патентов? Apple, Samsung или Google? Пфф! Настоящий мастер этих дел — «голубой гигант». Причём давно. В 2017-м корпорация в 25-й раз побила рекорд по числу оформленных за год охранных документов — 9 043 штуки. Всего же IBM принадлежит более 100 тысяч разнообразных патентов.
Джинни Рометти, нынешний руководитель компании, отметила: половина этого добра — прорывы в сфере ИИ, кибербезопасности, блокчейн-технологии, облачных и квантовых вычислений. Все инновации ради того, чтобы развивать «умный» бизнес.
Как думаете, кто король патентов? Apple, Samsung или Google? Пфф! Настоящий мастер этих дел — «голубой гигант». Причём давно. В 2017-м корпорация в 25-й раз побила рекорд по числу оформленных за год охранных документов — 9 043 штуки. Всего же IBM принадлежит более 100 тысяч разнообразных патентов.
Джинни Рометти, нынешний руководитель компании, отметила: половина этого добра — прорывы в сфере ИИ, кибербезопасности, блокчейн-технологии, облачных и квантовых вычислений. Все инновации ради того, чтобы развивать «умный» бизнес.
Праотец смартфонов
Однажды в IBM решили скрестить сотовый телефон и карманный компьютер. Получившегося зверя нарекли Саймоном. И что же это был за красавец! Без учёта зарядной станции аппарат весил 623 грамм. Его оснастили сенсорным 4,7-дюймовым дисплеем с разрешением 160x293 пикселей и 1 МБ оперативной памяти. В 1992-м образец свозили на выставку COMDEX в Лас-Вегасе, а годом позже к нему прикрутили пейджер с факсом. По сути, IBM Simon стал первым смартфоном ещё до появления самого термина.
Прогрессивный «Саймон» попал на рынок в 1994 году. За новинку с контрактом от оператора BellSouth просили $899, без него мобильник стоил $1099. Прародитель айфона вытягивал максимум час разговоров, но за дополнительные 78 долларов предлагали аккумулятор чуть выносливее. Чудо-кирпич IBM разошёлся по миру тиражом в 50 тысяч штук.
Однажды в IBM решили скрестить сотовый телефон и карманный компьютер. Получившегося зверя нарекли Саймоном. И что же это был за красавец! Без учёта зарядной станции аппарат весил 623 грамм. Его оснастили сенсорным 4,7-дюймовым дисплеем с разрешением 160x293 пикселей и 1 МБ оперативной памяти. В 1992-м образец свозили на выставку COMDEX в Лас-Вегасе, а годом позже к нему прикрутили пейджер с факсом. По сути, IBM Simon стал первым смартфоном ещё до появления самого термина.
Прогрессивный «Саймон» попал на рынок в 1994 году. За новинку с контрактом от оператора BellSouth просили $899, без него мобильник стоил $1099. Прародитель айфона вытягивал максимум час разговоров, но за дополнительные 78 долларов предлагали аккумулятор чуть выносливее. Чудо-кирпич IBM разошёлся по миру тиражом в 50 тысяч штук.
Своя игра
Со временем IBM перестала уничтожать чемпионов мира по шахматам, но азарта не растеряла. В 2011-м в телевикторине поучаствовал ещё один суперкомпьютер компании — IBM Watson. Играли в Jeopardy, прообраз «Своей игры». Против гениальной машины выступили два эрудита. Первый — Кен Дженнингс: 74 победы подряд, общий выигрыш $2,5 млн. Второй — Брэд Раттер, заработавший на телешоу $3,5 млн.
Разумеется, оба участника с разгромом продули «Уотсону». Причём во время интеллектуальной битвы железяке отключили возможность заглядывать в интернет. Но это не помешало IBM выиграть миллион долларов — против «жалких» 300 и 200 тысяч, которые достались соперникам. Не думайте, что ИИ закатил роскошную вечеринку с блэкджеком и блудницами: все деньги ушли на благотворительность.
Со временем IBM перестала уничтожать чемпионов мира по шахматам, но азарта не растеряла. В 2011-м в телевикторине поучаствовал ещё один суперкомпьютер компании — IBM Watson. Играли в Jeopardy, прообраз «Своей игры». Против гениальной машины выступили два эрудита. Первый — Кен Дженнингс: 74 победы подряд, общий выигрыш $2,5 млн. Второй — Брэд Раттер, заработавший на телешоу $3,5 млн.
Разумеется, оба участника с разгромом продули «Уотсону». Причём во время интеллектуальной битвы железяке отключили возможность заглядывать в интернет. Но это не помешало IBM выиграть миллион долларов — против «жалких» 300 и 200 тысяч, которые достались соперникам. Не думайте, что ИИ закатил роскошную вечеринку с блэкджеком и блудницами: все деньги ушли на благотворительность.
Элементарно, Watson
IBM Watson горазд не только в телешоу участвовать. В 2016 году искусственный интеллект диагностировал у 60-летней пациентки редкую форму лейкемии. ИИ поставил точный диагноз — в отличие от врачей, которые на протяжении шести лет придерживались неверного курса лечения из-за ошибки. «Уотсону» же понадобилось всего 10 минут: за это время он порылся в базе данных и сравнил историю болезни с 20 миллионами других.
Система здравоохранения — не единственная сфера, где разработка IBM решила навести порядок. Время браться ещё и за судебную: за последние 30 лет количество заключённых в Штатах увеличилось в четыре раза, а это более 2,3 миллиона человек. Примечательно, что 58% из них — либо афроамериканцы, либо латиноамериканцы. Налицо явная диспропорция из-за расовой предвзятости — так сочли в IBM и потому предложили судьям выносить решения на пару с ИИ.
Кто сказал, что старичок IBM — скучный и сытый пенсионер? Этот дедушка помнит Землю задолго до пришествия интернетов и других благ человечества. Сейчас компания почти ушла с потребительского рынка, но её творения остались с нами — каждый раз, беря в руки смартфон, вспоминайте, кто его придумал.
IBM Watson горазд не только в телешоу участвовать. В 2016 году искусственный интеллект диагностировал у 60-летней пациентки редкую форму лейкемии. ИИ поставил точный диагноз — в отличие от врачей, которые на протяжении шести лет придерживались неверного курса лечения из-за ошибки. «Уотсону» же понадобилось всего 10 минут: за это время он порылся в базе данных и сравнил историю болезни с 20 миллионами других.
Система здравоохранения — не единственная сфера, где разработка IBM решила навести порядок. Время браться ещё и за судебную: за последние 30 лет количество заключённых в Штатах увеличилось в четыре раза, а это более 2,3 миллиона человек. Примечательно, что 58% из них — либо афроамериканцы, либо латиноамериканцы. Налицо явная диспропорция из-за расовой предвзятости — так сочли в IBM и потому предложили судьям выносить решения на пару с ИИ.
Кто сказал, что старичок IBM — скучный и сытый пенсионер? Этот дедушка помнит Землю задолго до пришествия интернетов и других благ человечества. Сейчас компания почти ушла с потребительского рынка, но её творения остались с нами — каждый раз, беря в руки смартфон, вспоминайте, кто его придумал.
Метки: #технологии #факты #хай-тек
Не про АйБиЭм, но напомнило:
взято отсюда: https://www.anekdot.ru/search/?query=кефирыч&ch[o]=on&mode=phrase&xcnt=20&maxlen=0&order=0https://www.anekdot.ru/search/?query=кефирыч&ch[o]=on&mode=phrase&xcnt=20&maxlen=0&order=0
Эта история есьм комментарий к рассказу Стрелка об умных англичанах
прикуривавших от тостера. Хочу предупредить, что люди далекие от
компьютерного железа могут не все понять.
Сначала контекст.
В начале девяностых нелегкая занесла в стольный град Сингапур по делам
фирмы. В основном - закупка винчестеров, заодно - исследование рынка на
предмет мелких гаджетов (прибамбасов электронных). Оказываюсь в маленькой
фирмешке эти самые гаджеты разрабатывающей. Народу немного, в основном
электроншики, т.е. коллеги, общих тем для обсуждения оказалось навалом,
в общем слово за слово - к вечеру подружились и пошли это дело отмечать
в крохотный китайский кабачок. За столом шло бурное обсуждение
профессиональных проблем, и главное - различий в российской и китайской
методики их решения. После энного бокала виноградного сока, который они
обзывали вином, я им рассказал нижеследующее.
Конец восмидесятых. В один уважаемый и солидный ВЦ при агропроме
привезли новейшие компьютеры, оснащенные 5ти-дюймовыми винчестерами с
огромной емкостью в 20 мегабайт. Сингапурского, кстати, производства.
Которые обошлись агропрому в совершенно непристойную сумму. Через месяц
эксплуатации один из этих огромных винтов вышел из строя. Не грузился,
при попытке форматирования ругался матом, когда дело дошло до
низкоуровнего форматирования из суббиоса самого винта - наконец
выяснилось, что нулевая дорога испорчена безнадежно и винту пора на
заслуженный отдых.
Начальник отдела эксплуатации (мой босс, Игорь Эдуардович, в миру
Эдмундыч или Босс) сказал, что скорее повесится, чем доложит об
инцинденте руководству и бухгалтерии, ибо устроят они ему ритуальное
убийство сразу, ввиду непристойной цены оборудования и мизерного срока
эксплуатации. Напомню, что дело было в конце восьмидесятых и бухгалтера
в солидных ВЦ отличались жуткой кондовостью, а технический персонал
считали своими личными врагами априори.
Но наши электронщики - самые наши в мире.
Винт был раскручен, все плобы сорваны (нечего терять), и интимные места
его были вывернуты на всеобщее обозрение. Три главных спеца (главмех -
Евгений Никифорович, отставной стармех СевФлота, в миру Кефирыч; мой
босс и я), привыкшие к "большому железу" минского, киевского и
вильнюсского производства, навсегда провонявшие машинным маслом и
канифолью, долго хмыкали, удивляясь сингапурской простоте и изяществу
конструкции. После первого стакана была обнаружена реечная передача,
двигающая вперед\назад головки чтения\записи. После второго - пропИл на
конце этой передачи и пара свето\фотодиод, между которыми этот пропил и
оказывался в тот момент, когда головки вставали на нулевую дорожку.
После третьего - было принято изящное решение эту пару слегка сдвинуть,
дабы "эта сука", как сказал Кефирыч, "думала, что нулевая дорога
проходит теперь в другом месте". В кронштейн (очень солидное название
для крохотного уголка из жести), на котором эта пара крепилась, был уперт
ржавый гвоздь-стопятидесятка, добытый из бездонных карманов Кефирыча, по
концу которого я и тюкнул слегка маленьким молоточком. И все. Не считая
обратной сборки. Когда через полтора года я увольнялся - "эта сука" еще
работала, при нулевом количестве сбойных секторов, кстати.
Вот эта история и была рассказана сингапурским товарищам. Товарищи
бились в падучей, лили сок на голову, но поверить не могли. Сама идея
такого ремонта ни сомнений, ни возражений у профессиональных инженеров
не вызывала. Другое в головах китайских не помещалось - как кому-то могла
придти в голову мысль чинить такое безумно сложное устройство без
гермозон, стерильных скафандров, да еще с помощью такого
социалистического инструмента, как молоток. Жаль - серпа не было.
Может я конечно не до конца осведомлен о причастности IBM к холокосту но как мне кажется история высосана из пальца. То что в Германию до войны поставлялись такие машины ещё не значит что поставлялись они именно в концлагеря. По всему миру они использовались для учёта населения, с таким же успехом они могли использовать для учёта населения в Германии. Даже если они все же изначально в договоре поставки шли как оборудование для концлагерей то на тот момент ещё мало кто знал кто был в этих лагерях. Официально там могли быть какие нибудь урки, и не факт что у компании была другая информация. С таким же успехом можно обвинить СССР в холокосте так как из СССР поставлялся лес из которого и строили такие лагеря. Касательно выплаты компенсации это тоже ещё не показатель. Кто небудь из узников мог припомнить о этих машинках в лагерях и в попытке заработать подать в суд на компанию. В результате компания могла пойти на мировую дабы не иметь широкой огласки и уйти от риска быть обвиненной по надуманным причинам. А такое на фоне конца войны, да ещё при участии конкурентов вполне было реально. Поэтому кстати и сумма компенсации относительно мизерная.
В Феврале 2001-го Эдвин Блэк, сын польских эмигрантов, переживших ужасы войны, написал бестселлер «IBM и Холокост». В книге он подробно рассказал о вкладе компании в уничтожение нацистами евреев. В том же году «голубой гигант» перечислил в фонд компенсации жертвам концлагерей $3 млн.
Была такая статья, если не ошибаюсь, в американском журнале Тайм. Там писали: сразу после войны верхушка АйБиЭм серьезно опасалась, что их тоже будут судить в Нюрнбергском трибунале, как пособников нацистов. В каждом немецком концлагере, на каждого заключенного, заводилась перфокарточка. В управлении концлагеря стояли американские машины (табуляторы, сумматоры, сортировщики), которые обрабатывали эти перфокарточки. Немцы вели скрупулезный учет: сколько узников прибыло, сколько было немедлено уничтожено, сколько золота и драгоценностей собрано, сколько кусков мыла удалось сделать из трупов.
Но ничего, пронесло. После войны американская экономика была на подьеме, а Американская империя была в самом расцвете. И Пентагону, и министерствам, и бизнесу были нужны машины АйБиЭм, так что их не тронули.
Автор! У тебя русский словарный запас на каком уровне?
Что такое хайп?
"беря в руки смартфон" - может ВЗЯВ в руки смартфон +)
Слове "беря" есть.
Например "не беря в расчёт".
Если же хочешь потренироваться в разборе говнопоэта и его говностихов с убогими потугами на деепричастные обороты взгляни сюда.
https://old.fishki.net/2867607-prowaj-nemytaja-rossija-aleksej-panin-nameknul-na-jemigraciju-v-ssha.html/comment-33694571/https://old.fishki.net/2867607-prowaj-nemytaja-rossija-aleksej-panin-nameknul-na-jemigraciju-v-ssha.html/comment-33694571/
"Налицо явная диспропорция из-за расовой предвзятости так сочли в IBM и потому предложили судьям выносить решения на пару с ИИ."
Что будет делать IBM, когда из-за применения ИИ диспропорция еще больше увеличится? Ну это типа как со всякими гее-лесбиянками вышло. Когда с целью уменьшения зачился цисгендерный куемразей решили применить ИИ с бигшдатой. И по рекомандации ИИ приходилось принимать не гендерфлюидную ЛГБТ-активистку, а мизогинистичного белого шовиниста, ибо у него профессиональные скиллы выше.
"IBM - компьютерный гигант, решил произвести некоторые детали в Японии и
в спецификации установил приемлемый уровень качества - 3 бракованные
детали на 10 000. Когда они получили заказ, его сопровождало письмо
следующего содержания:
"Уважаемые господа,
Мы, японцы, никак не можем понять деловую практику в Северной Америке.
Но мы включили в каждые 10 000 деталей три бракованные детали и
завернули их отдельно. Надеемся, вам понравится".
Источник: "Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов",
авторы: Майк Робсон, Филипп Уллах, перевод под редакцией Н. Д. Эриашвили
Не про Японию моя история, а про Тайвань. Был там в служебной командировке для закупки оборудования в марте 2003-го года, покупал серверы и LCD-мониторы, последние у нас в Питере стоили примерно 300 долларов за самый дешёвый 15" вариант, за 17" просили 500 и больше, в Тайване 15" с защитным стеклом (не накладным как на ЭЛТ, а встроенным, оно защищало от механических воздействий) стоил 120 долларов, а 17" 200, при заказе 100 штук того и другого я спросил как быть с гарантией, ведь пересылка туда-сюда будет стоить дороже чем сам монитор, на что китайские товарищи сказали что ничего им присылать не надо и они дадут сверху некоторое количество в качестве гарантии, в итоге пришло 120 штук каждого размера вместо 100, за годы эксплуатации, пока они просто напросто морально не устарели, был выявлен только 1 брак - один из 15" мониторов просто сразу не заработал и всё.