330k
7 лет назад · 1 фото · 26834 просмотров · 69 комментариев
Бывший директор
Метки: #бездельники #директор #жизни #офисы #рассказы
Мой бывший директор порядком бесил меня, пока работал в этой должности. Мы вкалывали как ишаки, кругом авралы, а как ни зайдешь к нему – да там просто опушка отдыха. Око покоя. Сидит один, ничем не занят. Не скрываясь, смотрит футбольный матч. Никому на хрен не нужен.
Одно хорошо – сидит на попе ровно, от звонка до звонка. Всегда и всем доступен, любой вопрос решает за минуты. Особенно я оценил легкость отправки в командировки. В другой конторе мне для этого приходилось 17(! ) подписей собирать и плодить том документов. Возни на две недели. А тут сказка – устный минутный дебат.
Я обосновываю, в ответ летят два-три вопроса. Точные, как акупунктура. Он вообще был молчалив. Вполне мог послать нахрен по итогам дебатов, вежливо. Зато когда он молвил свое ОК и возвращался к просмотру матча, далее наступало чудо. От меня не требовалось ни единой бумажки. Все вертелось само. Я называл его секретарше день и час, не позже которого я должен был прибыть в тот или иной город, и не раньше которых оттуда убыть. С этих моих слов из ниоткуда появлялись: приказ о командировке, служебное задание, заявка на внешний сервис. Покупались авиабилеты, бронировался отель, организовывался трансфер, оплачивался оргвзнос конференции, виза и медицинская страховка – все это без моего участия. Меня спрашивали выбрать из пары готовых вариантов и что-то подписать. Такой сервис доступен сейчас в России разве что ректорам крупных университетов. А я в общем-то просто менеджер среднего звена. Не по Сеньке шапка. Но люди быстро привыкают к хорошему.
Понял я, кого мы потеряли с прочной репутацией директора-бездельника, когда его очень нехорошо сместили и назначили нового. Молодого и ретивого. Вникал во все детали, завел исчерпывающие регламенты. Мы их месяца три писали в приказном порядке, но ни у кого сил не хватило дочитать продукцию соседнего отдела.
Сейчас он тоже история – давно уволили и его, и человека, его назначившего, и его начальника, и начальника его начальника. Запомнился игрой желваками и тем, что я заколебался прорываться в его кабинет по самым неотложным вопросам. Там всегда стояла живая очередь из других семи начальников отделов.
Документацию по командировкам пришлось писать самому и собирать многочисленные визы. Устные дебаты, а надо ли ехать вообще, и зачем, растягивались до часа – чел явно был не в теме и с энтузиазмом в нее входил. Потом кончились пластиковые стаканчики в диспенсере для холодной и горячей воды. Потом и сама вода. Следом накрылся картридж цветного А3 принтера. Вскоре закончилась бумага и для обыкновенного.
Начала рушиться сеть. Уволилась половина сотрудников. Впрочем, пятеро из них, самые красавицы, практически одновременно ушли в декрет. Две из них потом даже родили в один день. Во всех этих уходах новый начальник всерьез подозревал хитрую интригу предыдущего. А у меня наступила ностальгия по прежнему директору-бездельнику.
Созвонился, встретился с ним в ресторанчике. Поговорили за жизнь. Он теперь генеральный директор крупного издательства. «Да работы, собственно, никакой» — сказал флегматично – «сложившийся коллектив, хороший главный редактор. Выпуск сделает. А мое дело – чтобы всегда была бумага для наших туалетов и для нашей газеты». Сказал именно в этом порядке. Именно с таким, очень мягким ударением.
— Футбольные матчи на новой работе по-прежнему смотрите? – ехидно спросил я.
— Ну да. А че там еще делать?
Я обосновываю, в ответ летят два-три вопроса. Точные, как акупунктура. Он вообще был молчалив. Вполне мог послать нахрен по итогам дебатов, вежливо. Зато когда он молвил свое ОК и возвращался к просмотру матча, далее наступало чудо. От меня не требовалось ни единой бумажки. Все вертелось само. Я называл его секретарше день и час, не позже которого я должен был прибыть в тот или иной город, и не раньше которых оттуда убыть. С этих моих слов из ниоткуда появлялись: приказ о командировке, служебное задание, заявка на внешний сервис. Покупались авиабилеты, бронировался отель, организовывался трансфер, оплачивался оргвзнос конференции, виза и медицинская страховка – все это без моего участия. Меня спрашивали выбрать из пары готовых вариантов и что-то подписать. Такой сервис доступен сейчас в России разве что ректорам крупных университетов. А я в общем-то просто менеджер среднего звена. Не по Сеньке шапка. Но люди быстро привыкают к хорошему.
Понял я, кого мы потеряли с прочной репутацией директора-бездельника, когда его очень нехорошо сместили и назначили нового. Молодого и ретивого. Вникал во все детали, завел исчерпывающие регламенты. Мы их месяца три писали в приказном порядке, но ни у кого сил не хватило дочитать продукцию соседнего отдела.
Сейчас он тоже история – давно уволили и его, и человека, его назначившего, и его начальника, и начальника его начальника. Запомнился игрой желваками и тем, что я заколебался прорываться в его кабинет по самым неотложным вопросам. Там всегда стояла живая очередь из других семи начальников отделов.
Документацию по командировкам пришлось писать самому и собирать многочисленные визы. Устные дебаты, а надо ли ехать вообще, и зачем, растягивались до часа – чел явно был не в теме и с энтузиазмом в нее входил. Потом кончились пластиковые стаканчики в диспенсере для холодной и горячей воды. Потом и сама вода. Следом накрылся картридж цветного А3 принтера. Вскоре закончилась бумага и для обыкновенного.
Начала рушиться сеть. Уволилась половина сотрудников. Впрочем, пятеро из них, самые красавицы, практически одновременно ушли в декрет. Две из них потом даже родили в один день. Во всех этих уходах новый начальник всерьез подозревал хитрую интригу предыдущего. А у меня наступила ностальгия по прежнему директору-бездельнику.
Созвонился, встретился с ним в ресторанчике. Поговорили за жизнь. Он теперь генеральный директор крупного издательства. «Да работы, собственно, никакой» — сказал флегматично – «сложившийся коллектив, хороший главный редактор. Выпуск сделает. А мое дело – чтобы всегда была бумага для наших туалетов и для нашей газеты». Сказал именно в этом порядке. Именно с таким, очень мягким ударением.
— Футбольные матчи на новой работе по-прежнему смотрите? – ехидно спросил я.
— Ну да. А че там еще делать?
Метки: #бездельники #директор #жизни #офисы #рассказы
Был один знакомый директор, который имел привычку раз в неделю как минимум собирать весь коллектив на "пятиминутку" и по полчаса рассказывать о том, как важно не тратить время, а плодотворно работать с клиентами, звонить, переговаривать, убеждать!
При этом как-раз этим люди и занимались перед тем, как он их вызвал.
- Почему Вы нас постоянно вызываете?
- Потому что вы плохо работаете!
- Так как же мы будем хорошо работать, если Вы нас все время вызываете? (с)
Правильный руководитель именно тот кто может без проблем смотреть на работе футбол и это никоем образом не повлияет негативно на работу всего что находится под его руководством и это начиная с бригадира дворников))))
знакомо... хороших деректоров мало. в основном "манагеры"
Сис.админ тоже главный бездельник по мнению многих. Однако целый деп открыл за месяц на 50-70 рыл "умельцев".
И сделал так что всё работает и не валиться.
Весело. Я, когда приходил в новую контору и начинал, я старался наладить систему, чтобы она сама работала. Но, бабам, которые обладают реальной властью (а не начальник), как "неформальные лидеры", всегда нравятся руководители-горлопаны. Они во мне разочаровывались и на мое место садили какое-нибудь "юное дарование", которое "как юный пионер - всегда готов"
Главное - не мешать людям работать, обеспечивать работу всем необходимым, быстро принимать решения по организации работы. Ну и спрашивать за качество работы. А нынешние менагары тупо напоминают начальству о своей необходимости и горению о работе, при этом копеечные нужды и вопросы отодвигая на как можно дальше.
Как на заводах, если не ошибаюсь, Форда. Ремонтники получают полную зарплату, только если не работают.
В свое время была байка:
- Какой системный администратор лучше? Который всегда чем то занят, его вечно нет на месте, или который все время сидит и ничем не занимается?
Работа и руководителя и системного администратора в том и состоит, наладить систему работы. И вмешиваться в работу системы только в чрезвычайных случаях. Иначе это просто плохой специалист.
Опыт сын ошибок трудных
Мотивируете? Это хорошо. Это работает,когда в *компании* штат 3 человека и все самостоятельные и инициативные. А на деле собрать качественных сотрудников в большом количестве, не реально. Но сказочка добрая.
Солидная фирма возьмет в аренду степлер! :)
и дырокол
"Нанимайте хороших специалистов и не мешайте им работать" - если не ошибаюсь, что-то в этом роде Стив Джобс сказал
Жизненно. Хороший начальник - аки хороший сисадмин - не должно быть видно, но работа идёт
Ага. * Я работаю только когда начальника не вижу*. Бред. Хорошими должны быть родственники и друзья. А начальник, должен заставлять работать. И не надо лицемерить. Ушел начальник , и понеслось... Соц сети , маникюрчик, анекдотики, звоночки...., а то и крысятничество. Хватит розовых соплей.
Нет хуже человека, чем инициативный муд*к, еще хуже, когда он руководитель!
У нас управляющий в Испанию улетает на месяц в разгар сезона продаж и работа начинает идти без препонов. Нет никому ненужных отчетов, совещаний по 5 раз в день непродуктивных, особенно после работы.
Если сисадмин ничего не делает - значит работает хорошо.
значит он хороший сисадмин
Очень знакомо! Было у меня такое на первом месте работы. Начальница - просто мечта: в мелочи не лезет, по пустякам не придирается, важные вопросы решает молниеносно. Народ её просто обожал, всё работало, как часы. Но своей независимостью она злила начальство рангом повыше - мол, мало советуется. Убрали, поставили этакую "мышку-норушку": всего боится, самостоятельно решать ничего даже не пытается, каждую ерунду бегает согласовывать. Руководство взвыло, сняли и её. Назначили третью. Та сходу принялась бомбить "высшие сферы" длиннейшими бессвязными сочинениями о том, как тут всё следует улучшить; на ровном месте развела чудовищную бюрократию. Вместо работы люди сидели и сочиняли бесконечные отчёты. В итоге интересное и перспективное место за неполных два года превратилось в филиал дурдома, откуда поувольнялись практически все хорошие специалисты. Так как учиться стало не у кого, свинтила и я. Кстати, очень скоро убрали и эту "сочинительницу". Только ситуацию это не спасло.
Знакомо, сам директор, Стало уже как профессиональная привычка хорошо "сплю", когда все работают. А если начинают шастать и мешать спать значит что то не так и требует вмешательства. А бывают периоды когда все сломалось - бумага в туалете кончилась, двое заболели, один увлолися и интернет вырубился, вот тогда все слоняются по кругу без дела и капают на нервы. Приходится своим примером показывать что ноги в руки и делаем генеральную уборку с перестановкой мебели...
чему вы плюсуете, люди! эта история еще от 2017 года с3,14зжена с https://www.anekdot.ru/an/an1703/o170303.html#12https://www.anekdot.ru/an/an1703/o170303.html#12
А в чем, собственно, проблема? Я думаю, что мораль данной повести актуальна как и до 2017 года, так и по сей день.
Такая же фигня была на старой работе (наладчик на фабрике) , начальство требовало чтобы мы на жопе во время работы не сидели и делали вид бурной деятельности .
Ссылку надо на источник давать... anekdot.ru
Хороший руководитель - это когда подчиненные не замечают, что ими руководят...
Напомнило анекдот:
- Что делает на работе хороший системный администратор?
- Пьёт кофе, т.к. всё работает
А так, лучший начальник тот, которого ты не замечаешь, но всё работает.