9. Заваливаются на своём же (1 фото)

А правильный ответ был бы - это плохая организация своего рабочего времени сотрудником, а также плохо отлаженные бизнес-процессы в компании, которые вынуждают (или мешают) сотрудника неправильно планировать свое рабочее время.

В моём ответе я говорю:
- Я готов работать сверхурочно, но за деньги.

В Вашем ответе Вы говорите:
- У Вас вместо головы на плечах муравьиная жопа, наполненная коровьей какой. Займитесь организацией процессов вместо вот этого всего.

Чей ответ лучше?

Трудно сказать. Признаюсь, я тоже готов работать сверхурочно за деньги. Только вот в компании, где криво выстроены бизнес-процессы, а у руководства "вместо головы на плечах муравьиная жопа, наполненная коровьей какой" (С), на сверхурочках долго не протянешь. Практика показывает, что таких переработок со временем становится все больше и больше, а денег переработанных считают все меньше и меньше. Переработки персонала становятся уже не исправления каких-то форс-мажоров, которые везде бывают, а нормой...
И еще один аспект. Если бизнес-процессы выстроены неправильно, долго ли протянет на рынке эта компания? Не придется ли идти искать работу снова через короткий промежуток времени? Или, может, сразу сказать этим ребятам "Займитесь организацией процессов вместо вот этого всего." (С) и найти что-то более подхлдящее?..

Просто приведу один пример из своей жизни. Маленький пример, который дал мне много уроков.
Еще в своей молодости устроился я работать в одну алко компанию в отдел тех документации. Мы готовили документы для отгрузок. Фирмулька развивалась, объемы росли. Базы 1С работали медленно (базы были в dbf-ах и гонялись по сети на устаревшие компы, нажал кнопку и ждешь ответа). Начались доработки-переработки. Практически не только нашим ВСЕМ отделом, но и логистики стали перерабатывать, т.к. напрямую от нас зависели. Да. за переработки нам платили, платили "на глаз", никто особо не учитывал. Но перерабатывали мы ЕЖЕДНЕВНО. Со временем переработки росли, и выдался один месяц, когда я посмотрел на календарь и понял, что НИ ДНЯ за месяц не уходил домой раньше 21 часа, а бывали дни, когда и до 23 оставались... Но когда я потом получил зп с коэф 2.5, как-то успокоился.
Затем у нас ушел админ. Я вызвался попробовать. Стало получаться обслуживать сеть. Шло время, я заглядывал к девчонкам в свой старый отдел, где начинал. Оказалось, они частенько и по ночам шмаляли. Да, им доплачивали, даже еду привозили иногда по ночам. Но сами по себе эти переработки особо руководство не волновало, идет как идет... Люди работают, получают экстра-деньги, и норм...
Когда я немного поднаторел в сетях, решил что-то менять. И, помню, инициировал оптимизацию. И, помню, со своим IT директором мы просто подняли сервер терминалов, положили на него базы 1С... для пользователей это было примерно как с детского велосипедика пересесть на Феррари. Плюс выбили деньги и поставили еще один большой производительный принтер, распараллелив процесс печати. Люди просто цифровые оргазмы получали, когда время подготовки пакета документов сократилось больше, чем в 5 раз.
Это уже потом, через годы, почитывая о бизнес-процессах в организациях, я вспоминал и понимал, что просто оптимизировал вот это всё и решил массу проблем. И инициирование оптимизации шло НЕ ОТ РУКОВОДСТВА, а от меня, обычного пацана рядового сотрудника, который за*бался сам и хотел помочь другим своим единомышленникам.
Это ярчайший пример того, что руководство часто не видит (не знает, не понимает - нужное подчеркнуть!) того, что происходит у них в низах. Они занимаются стратегическим развитием и серьезными проблемами, в то время как в самом низу у них - пропасть и страдают люди.
Именно поэтому о людях судят по тому, в каком состоянии у них туалет. Ты не сможешь развиваться нормально, если у тебя даже туалет засран....

"И еще один аспект. Если бизнес-процессы выстроены неправильно, долго ли протянет на рынке эта компания?"

Это был крупнейший в стране инвестиционный банк с ассетами в 500 миллиардов долларов...

Стало быть, у них это искусственно созданные условия - переработки без доплат. Вероятно, так и задумывалось.