87k
год назад · 15 фото · 18090 просмотров · 160 комментариев
Ситуации на собеседованиях, после которых хочется плюнуть HR в лицо (15 фото)
Пройти собеседование - тот ещё квест для взрослых. Порой соискатели не доходят до руководителей, потому что их сливают менеджеры по персоналу. В этом посте собраны разные вопросы, ответы и ситуации в компаниях.
1. Реальная история
2. Откуда они вообще берут эти типовые вопросы?
3. А почему бы не 24 на 7
4. Сами о себе не знают ничего
5. Почему-то начальники считают, что раз они нанимают сотрудника, значит, только они и выбирают
6. Зато логично всё
7. Вопросы тут задаёт другой человек
8.
9. Заваливаются на своём же
10.
11. Серьёзный человек отвечает
12.
13. Вот это поворот
14.
А какие у вас были самые нелепые вопросы на собеседовании?
Метки: #HR #Собеседование #забавно #идиоты #на работе #прикоол #про работу #работа #фото
Нелепые вопросо-просьбы
1. Продайте мне скайп.
2. Сколько яиц снесет 1,5 курицы ?
3. Если у Вас остались не доделанные дела, вы уйдете с работы или останетесь доделывать ?
НR задают "оригинальные" вопросы, на которые отвечают оригинальные "специалисты", а потом выясняется, что работать они вообще не умеют. Начальниками в таких компаниях обычно тоже "креативные менеджеры", которые работать так же не умеют. И все делают вид, что компания успешная.
На счет последней картинки: всегда спрашиваю почему освободилась вакансия, куда подевался прошлый сотрудник. Если сотрудник остался в компании и пошел на повышение, ну или компания просто растёт и расширяется, то считаю плюсом. Если человек уволился или его увольняют, то для меня сигнал надо ли вообще на них работать.
Вообще говоря, на картинках, в половине случаев сами соискатели -и стеричные неадекваты.
Основная роль рекрутёра (HR) - отсеять неадекватов, алкашей, летунов и т.п. Всё.
Дальше - передать кандидата линейному руководителю.
Вопросы типа "А кем вы видите себя..." или "Почему вы думаете..." их не касаются.
Должны по итогу назначить линейному руководителю минимум 5-6 собеседований в день.
Принимать решения о том, нужно/ не нужно следующее собеседование они не могут (не должны, во всяком случае). Поскольку в основной деятельности компании они недостаточно компетентны. Адекватные HR так и делают, но их не много. А молодые рекрутёрши часто страдают "синдромом вахтёра" - у неё есть немного власти, и они её использует по максимуму...
И кстати частенько прохлопывают неадекватов которые в виду частых смен работ вполне себе уже подкованы как и что надо говорить а чо не надо :)
На самом деле всё просто:
Есть баба которую очень хочется.
Так вот HR это как трусы на этой бабе, если хочется вдуть надо их снять. По другому ни как.
Ну если очень хочется, можно трусы не много в сторону сдвинуть
Когда-то давно... лет 10 назад, устраивался на работу в Росприроднадзор. Так вот вопрос который меня убил был: "Ну Вы же знаете какая у нас зарплата?"
ЗП, кстати была 9 тыс. рублей оклад, плюс 4 тыс. за ненормируемый рабочий день.
При собеседовании вы определяетесь подходите ли вы друг другу. Для понявших это простое правило HR-ы становятся безобидны. Сразу видно, что они нихрена не знают о компании, занимаются ерундой и самопиаром. О благополучии компании можно судить по тому, насколько распушены HR. Если они мнят себя царьками, то нафиг-нафиг такую контору, она уже сгнила.
Как то головная компания прислала нам представителей иностранных коллег для обмена опытом по линии работы с персоналом т.е. HR. Приехали от них два HR руководителя в высоких чинах и технический директор. Примерно час интуристы рассказывали как они работают с человеческими ресурсами, какие есть программы подготовки и переподготовки и как набирают работников. Наши типа кадровики тоже что то им рассказывали. Когда народ устал слушать сказки спросил у технического директора чему он поверит при приеме на работу специалиста: результатам собеседования у HR-служб или отзывам коллег-технических специалистов. Он вздохнул и ответил что когда берет на работу квалифицированного спеца то HR-службы будет слушать в последнюю очередь.
За 15 лет работы сложилось четкое ощущение что все эти HR-службы довольно бестолковые и не очень нужные подразделения. Ярким примером для меня стал факт, когда на работу в бухгалтерию рекомендовали не брать девушку потому что они "не достаточно креативна". девушку на работу конечно взял, а HR-службам отписал что креатив в бухгалтерии отражен в нескольких статьях УК РФ.
давно было, но запомнилось ..."продайте нам ваш мобильный телефон" - это я проходил уже второй этап и главное куда - в транспортную компанию логистом ...
Одна главная огромная ошибка у вас, так это называть себя "логистами", а не "логистиками". По этой логике человек, работающий в статистике должен быть статист, а работающий с акустикой - акуст...
Я встречал, когда даже директора департаментов логистики использовали термин логист, да еще и спорили и утверждали, что логистика (почему-то) происходит от термина "логика".
Почему то больше не употребляют русские слова снабженец, кладовщик, грузчик и извозчик, хотя сама логистика по большей мере ассоциируется другим не русским словом - диспетчер.
Ну здесь Вы не правы, коллега.
Из названного разве что только извозчик устарело. Снабженцев я встречал частенько, особенно если с производством связано. Кладовщик - на любом складе. Как и грузчик.
Ну а все это, действительно, логистика, в общем и целом.
К диспетчеру, как это не странно, логистика имеет отношение примерно никакое. Потому как логистика в современных реалиях - это фактически эффективное перемещение чего-то из одного места в другое.
Ну в публика воспринимает логистику прежде всего как перевозки а не хранение. Брат работает дальнобойщиком, по сути тем же извозчиком, там ключевая фигура диспетчер который обеспечивает все погрузки, разгрузки и перевозки. Где, когда, куда к нему.
Да, коллега. Согласен. Я вчера еще подумал, что действительно диспетчер обеспечивает оптимизацию движения доставочных средств. Так что признаю, был неправ...
Кадровик/кадровичка отдел кадров. HR блин. Да представляю картинку на заводе: Эй Вася, скажи Пете, чтоб как бухать перестал, пусть подойдет к нашему эйчару, и подпишет диссмиссел, нам такие воркеры не нужны!
Тогда уж отдел персонала. В более-менее крупных(300+ сотрудников) конторах отдел кадров занимается в основном приёмом/увольнением, сверками с военкоматом, отпусками и прочей подобной бюрократией. А вот подбор персонала вывели в отдел персонала. И я считаю что это правильно т.к. очень разная специфика работы и не возможно подготовить специалиста по всему.
Увольнянлся однажды из фирмы и мне устроили "выходное" интервью. Ну, типа, что могу порекомендовать изменить в компании и прочая ерунда. Сразу сказал HR-овцу, что считаю эту затею потерянным временем и предложил тихонько разойтись и занятся более полезными делами. На интервью были мы двое. Он настоял и упорно записывал все мои ответы, уверив меня, что позже их обработает и напишет свои рекомендации руководству на их основе... Вот жеж зараза. Ещё через пару недель узнал от (уже бывшего) коллеги, что HR-овец этот сам уволился буквально через неделю после меня. Здесь уместно было бы фото Леонида Каневского... Обрабатывать результаты никто, конечно же, не собирался...
такой вопрос не задают на собесах
Самый з.а.е.б.а.в.ш.и.й вопрос:
- Почему мы должны нанять Вас?!
Обычно отвечаю:
- Потому, что Вы опубликовали объявление "Требуется программист" и необходимый список скилов. Ну так вот я и есть программист с таким списком.
Ты программист? Странно что тебе задают этот вопрос.
Я не в России.
А не в России нет дефицита программистов?
Дефицита программистов в развитых странах уже давно нет.
В некоторых местах на одну позицию рассматривают до 60-ти резюме. Это из того, что я сам видел.
Скоро AI подтянется и веб-дизайнеры с фул-стэк "программистами" будут вообще не нужны.
Несколько раз был на собеседованиях в компаниях, разрабатывающих софт, который они сами же и используют для торговли на бирже. В соседней комнате сидят трэйдеры, которые через этот софт торгуют на реальной бирже.
Глядя на мою комплекцию спрашивают:
- Не было ли у Вас случаев, когда бы Вы дали коллеге по-работе в дыню?
Я смотрю внимательно на спросившего и отвечаю:
- Я третий раз на собеседовании в трэйдинговой конторе и Вы третий, кто задаёт мне этот вопрос. Что с Вами не так?!
Ну и фантазер. ты, Серёжа
К сожалению нет. Это было в 2012-2015 в Сиднее.
Как я потом узнал дело в том, что трэдеры ведут себя как о.х.у.е.в.ш.и.е рок-звёзды и при любом сбое прибегают крыть х.у.я.м.и девелоперов. Рано или поздно это заканчивалось одинаково.
Какая разница в каком году, и в Сиднее или нет. Рассказ выглядит как выдумка.
Да, это видео как вишенка к твоему образу)
Нанимали в московский офис Huawei. Прошел удаленные технические собеседования и дошло до стадии найма переезда в Россию.
Говорю HR:
- Сейчас невакцинированных просто так из страны не выпускают. Вам надо взять на сайте госслужбы форму и на английском написать запрос, что мне нужно выехать из страны по работе. После этого меня бы отпустили и я приехал бы в Россию.
Это было в январе 2022-го. В итоге HR'щица просто слилась и перестала выходить на связь!
Меня в конце двухмесячного процесса на пятом(последнем) этапе на интервью с HR спросили:
- Что Вы думаете о сверхурочной работе?
Я ответил:
- Я думаю, что сверхурочная работа - это отличный способ заработать дополнительные деньги.
Меня не взяли...
В моём ответе я говорю:
- Я готов работать сверхурочно, но за деньги.
В Вашем ответе Вы говорите:
- У Вас вместо головы на плечах муравьиная жопа, наполненная коровьей какой. Займитесь организацией процессов вместо вот этого всего.
Чей ответ лучше?
Трудно сказать. Признаюсь, я тоже готов работать сверхурочно за деньги. Только вот в компании, где криво выстроены бизнес-процессы, а у руководства "вместо головы на плечах муравьиная жопа, наполненная коровьей какой" (С), на сверхурочках долго не протянешь. Практика показывает, что таких переработок со временем становится все больше и больше, а денег переработанных считают все меньше и меньше. Переработки персонала становятся уже не исправления каких-то форс-мажоров, которые везде бывают, а нормой...
И еще один аспект. Если бизнес-процессы выстроены неправильно, долго ли протянет на рынке эта компания? Не придется ли идти искать работу снова через короткий промежуток времени? Или, может, сразу сказать этим ребятам "Займитесь организацией процессов вместо вот этого всего." (С) и найти что-то более подхлдящее?..
Просто приведу один пример из своей жизни. Маленький пример, который дал мне много уроков.
Еще в своей молодости устроился я работать в одну алко компанию в отдел тех документации. Мы готовили документы для отгрузок. Фирмулька развивалась, объемы росли. Базы 1С работали медленно (базы были в dbf-ах и гонялись по сети на устаревшие компы, нажал кнопку и ждешь ответа). Начались доработки-переработки. Практически не только нашим ВСЕМ отделом, но и логистики стали перерабатывать, т.к. напрямую от нас зависели. Да. за переработки нам платили, платили "на глаз", никто особо не учитывал. Но перерабатывали мы ЕЖЕДНЕВНО. Со временем переработки росли, и выдался один месяц, когда я посмотрел на календарь и понял, что НИ ДНЯ за месяц не уходил домой раньше 21 часа, а бывали дни, когда и до 23 оставались... Но когда я потом получил зп с коэф 2.5, как-то успокоился.
Затем у нас ушел админ. Я вызвался попробовать. Стало получаться обслуживать сеть. Шло время, я заглядывал к девчонкам в свой старый отдел, где начинал. Оказалось, они частенько и по ночам шмаляли. Да, им доплачивали, даже еду привозили иногда по ночам. Но сами по себе эти переработки особо руководство не волновало, идет как идет... Люди работают, получают экстра-деньги, и норм...
Когда я немного поднаторел в сетях, решил что-то менять. И, помню, инициировал оптимизацию. И, помню, со своим IT директором мы просто подняли сервер терминалов, положили на него базы 1С... для пользователей это было примерно как с детского велосипедика пересесть на Феррари. Плюс выбили деньги и поставили еще один большой производительный принтер, распараллелив процесс печати. Люди просто цифровые оргазмы получали, когда время подготовки пакета документов сократилось больше, чем в 5 раз.
Это уже потом, через годы, почитывая о бизнес-процессах в организациях, я вспоминал и понимал, что просто оптимизировал вот это всё и решил массу проблем. И инициирование оптимизации шло НЕ ОТ РУКОВОДСТВА, а от меня, обычного пацана рядового сотрудника, который за*бался сам и хотел помочь другим своим единомышленникам.
Это ярчайший пример того, что руководство часто не видит (не знает, не понимает - нужное подчеркнуть!) того, что происходит у них в низах. Они занимаются стратегическим развитием и серьезными проблемами, в то время как в самом низу у них - пропасть и страдают люди.
Именно поэтому о людях судят по тому, в каком состоянии у них туалет. Ты не сможешь развиваться нормально, если у тебя даже туалет засран....
"И еще один аспект. Если бизнес-процессы выстроены неправильно, долго ли протянет на рынке эта компания?"
Это был крупнейший в стране инвестиционный банк с ассетами в 500 миллиардов долларов...
Стало быть, у них это искусственно созданные условия - переработки без доплат. Вероятно, так и задумывалось.
Я лет пятнадцать уже отвечаю:
"Если бы мне давали по $10 долларов каждый раз, когда мне задают такой вопрос на собеседовании, а через 2-3 года компанию поглощают или переводят офис в Индию или закрывают из-за того, что инвесторы перестали вливать деньги в бесперспективный стартап, то я бы уже купил себе велосипед. Хотите поподробнее об этом поговорить?".