1M
7 лет назад · 1 фото · 1141 просмотров · 21 комментарий
Правильный руководитель
Метки: #истории #руководители #факты
Идеальный руководитель это тот, кто не заметен. Он не раздает обещания, старается пореже показываться на людях. Ему не нужен шум и специалисты по имиджу.
Ему неприятна показуха в любом качестве.
Управляет своими дочиненными с помощью авторитета.
Чем отличается неопытный руководитель от опытного? Неопытный отдает приказы и указания спонтанно и во многом на основе эмоций. После того, как приказ отдан начинает суетиться и контролировать своих подчиненных.
Избыточный контроль вызывает усталость. Известно, что тот, кто старается все контролировать перестает контролировать себя.
В итоге цель достигается, но ценой больших жертв и в долгий срок.
Опытный руководитель видит проблему и старается от нее дистанцироваться. Рассматривает ее и принимает решение, но не объявляет о нем. Для реализации решения он создает среду для того, чтобы подчиненные смогли исполнить приказ точно и в срок. И чтобы у них не было "отмазок" и "откорячек"
Опытный руководитель таков, что его и любят, и боятся. Он бывает не справедлив, его наказания могут быть излишне строги, но так как есть идея, которой руководствуется идеальный руководитель, его промахи прощают.
Те, кто был наказан несправедливо сам обоснует себе неизбежное и простит руководителя. Потому, что грамотный руководитель всегда обладает знанием и идеей. Масштабной идеей.
Контроль опытный руководитель проводит дотошно. Потому, что знает, что у любой проблемы есть фамилия, имя и отчество. И подчиненные знают, что если на них обратил свой взгляд грамотный руководитель, то из исполнителя вытрясут все ответы на поставленные вопросы.
Руководитель уверен, что его подчиненные как дети. С ними надо строго и , в отдельных случаях, снисходительно. Он знает человеческие слабости и использует их для достижения своих целей
И он всегда помнит о том, что людей надо поощрять.
"Скажи, как руководить людьми, — попросил Мастера правитель.
— Научись давать указания.
— Как?
— Так, чтобы другие не чувствовали себя подчинёнными."
Если руководитель ставит цели и его подчиненные их достигают, то он грамотный руководитель
Если руководитель ставит цели и подчиненные их не достигают, но остаются при должностях и при"кормушке", то это очень странный руководитель.
Какой нужен идеальный царь?
Нужен авторитетный царь. И чтобы его авторитет достигался не с помощью СМИ, а с помощью дел. И подчиненные видели победу и ощущали вкус достижения цели
Грамотный руководитель делает из своих людей чемпионов.... плохой - терпил!
Управляет своими дочиненными с помощью авторитета.
Чем отличается неопытный руководитель от опытного? Неопытный отдает приказы и указания спонтанно и во многом на основе эмоций. После того, как приказ отдан начинает суетиться и контролировать своих подчиненных.
Избыточный контроль вызывает усталость. Известно, что тот, кто старается все контролировать перестает контролировать себя.
В итоге цель достигается, но ценой больших жертв и в долгий срок.
Опытный руководитель видит проблему и старается от нее дистанцироваться. Рассматривает ее и принимает решение, но не объявляет о нем. Для реализации решения он создает среду для того, чтобы подчиненные смогли исполнить приказ точно и в срок. И чтобы у них не было "отмазок" и "откорячек"
Опытный руководитель таков, что его и любят, и боятся. Он бывает не справедлив, его наказания могут быть излишне строги, но так как есть идея, которой руководствуется идеальный руководитель, его промахи прощают.
Те, кто был наказан несправедливо сам обоснует себе неизбежное и простит руководителя. Потому, что грамотный руководитель всегда обладает знанием и идеей. Масштабной идеей.
Контроль опытный руководитель проводит дотошно. Потому, что знает, что у любой проблемы есть фамилия, имя и отчество. И подчиненные знают, что если на них обратил свой взгляд грамотный руководитель, то из исполнителя вытрясут все ответы на поставленные вопросы.
Руководитель уверен, что его подчиненные как дети. С ними надо строго и , в отдельных случаях, снисходительно. Он знает человеческие слабости и использует их для достижения своих целей
И он всегда помнит о том, что людей надо поощрять.
"Скажи, как руководить людьми, — попросил Мастера правитель.
— Научись давать указания.
— Как?
— Так, чтобы другие не чувствовали себя подчинёнными."
Если руководитель ставит цели и его подчиненные их достигают, то он грамотный руководитель
Если руководитель ставит цели и подчиненные их не достигают, но остаются при должностях и при"кормушке", то это очень странный руководитель.
Какой нужен идеальный царь?
Нужен авторитетный царь. И чтобы его авторитет достигался не с помощью СМИ, а с помощью дел. И подчиненные видели победу и ощущали вкус достижения цели
Грамотный руководитель делает из своих людей чемпионов.... плохой - терпил!
Метки: #истории #руководители #факты
Если руководитель настолько грамотно руководит, что его присутствие не нужно, то про него начнут думать, что он не нужен - и без его присутствия "всё само образуется".
правильный руководитель это тот, который всё делает правильно
Правильный руководитель это тот, кто имеет опыт работы в сфере которой руководит.
Организован и может организовать остальных так чтобы работа происходила без суеты.
Адекватно и четко ставит задачи и распределяет ресурсы.
Берет на себя документацию и подготавливает все так чтобы было легко заполнить в случае если что-то нужно от подчиненного.
Отношения с подчиненными имеет партнерские, деловые, ибо руководитель это не мамочка и не папочка не выше и не ниже по авторитету, это роль в рабочем процессе, а не сословие.
Организовывает трудовые ресурсы так чтобы не было концентрации на "незаменимых специалистах". Чтобы у подчиненных были нормальные отпуска, запас прочности на всякий форс мажор (если кто ногу сломает или заболеет).
Ты прям писатель фантаст) таких не бывает в природе, имеет опыт работы в сфере-не имеет опыт с доками, ставит задачи-херовые отношения с подчинёнными, организовывает-куча недовольных, хочу отпуск тогда то. Подрастёшь до руководителя поймёшь.
Ну я как бэ сам руководитель, плюс своя фирма.
На аврале долго не проедешь плюс в Шотландии значительно лучше развито законодательство защищающее рабочих - особо не побыкуешь.
Берет на себя документацию и подготавливает все
_______________________
эммм... а подчиненные тогда зачем? если начальник сам готовит формы таблиц, проекты писем? Руководителю достаточно обрисовать концепцию, при этом понимая, что он хочет получить. Все остальное - задача исполнителя
Обратный вопрос - а нахуа нужен такой начальник который ни формы не готовит, ни проекты, ни таблицы.
Не координирует работу, не планирует ресурсы, не готовит отчеты чтобы отвечать перед stakeholders.
Что значит обрисовать концепцию?
Сказать "сделайте мне красиво"?
Так любой долпойоп может "концепции обрисовывать".
Чем занимаешься в Шотландии?
начальник нужен для координации работы подразделения, исполнение рутинных функций, типа подготовки отчетов, это задача исполнителей.
Нафига главбух будет готовить налоговую отчетность, если у него есть налоговое управление для этого в составе бухгалтерии?
Главбух может принять решение, как отразить ту или иную операцию, например, списать активы, над которыми утрачен контроль, или отразить уменьшение их полезности.
Вот это концепция подготовки информации, а не "сделайте красиво"
Почитайте PRINCE - хорошая книжка по бизнес администрированию в UK.
Там увидите обязанности и компетенции начальника. Например руководителя проекта, (project manager).
Электроника, программирование, прототипирование, подготовка патентов.
Помогаю выводить новые продукты на рынок.
Нормально, пили пост, очень интересно как там жизнь, из России не планирую ни куда на ПМЖ, ну интересно. Не бывал в Шотландии.
Да надо, как нить напишу. Шотландия и в частности Эдинбург - весьма интересные места.
Опять же несколько старых вулканов в черте города.
Подписался, будет время пиши.
а что, в UK как-то по-другому выглядит работа руководителя?
Естественно!
Во первых в ЮКей большой упор делается на безопасность и обоснование каждого решения так что очен развита бюрократия.
Во вторых в ЮКей очень развито labour law - т.е. не побыкуешь и за любой просчет тебя легко потащят в industrial tribunal где ты можешь проиграть.
В третьих, так как бизнес развивался целыми поколениями руководители которые недостаточно эффективно работали вымерли в конкурентной борьбе.
У нас тут менеджер пашет не меньше чем исполнитель. И распределение ресурсов не делается с кондачка или по телефону или бухгалтером. На всякое решение должен быть план и анализ.
дико извиняюсь, а что, у нас с обоснованиями не так? Или имеется ввиду, обосновать решение подчиненным?! Сорри, выглядит глуповато, им это не нужно.
За бюрократию не обсуждаю, она есть везде, и в частных корпорациях в том числе.
labour law - это КЗоТ, по-нашему? дык, и у нас неслабый он, в отношении регулирования рабочих взаимоотношений. Вопрос в готовности начальника/подчиненного его применять.
Эффективность руководителя от эволюции слабо зависит, разве-что, в плане наличия интеллекта, но тут государственный строй ничего не меняет. Есть задача, и ее надо выполнять.
Если вы имеете ввиду ТЭО под, например, инвестиционные проекты, то могу заверить, что у нас их тоже делают, ибо любой инвестор хочет понимать, какие выгоды и когда он получит от своих вложений.
В России эволюция капитализма длится 28 лет, в Англии несколько сотен.
КЗОТ и Labour law, а также готовность его применять в рамках капиталистической модели также 28 против почти 80ти лет (ну когда labour party подняла голову после первой мировой).
Да обоснование проекта stake holders это не обязательно инвесторы, но еще куча заинтересованных людей и организаций.
Руководитель который не работает и не облегчает работу другим - бесполезен и является нахлебником. А зачем владельцу компании нахлебник?
У нас в основном на руководящих местах сидят правильные, настоящие руководители. Ну, знаете, которые руками водят и больше ничего не делают
В России с этим бяда, обычно на руководящих местах сидят люди далекие от того какие должности занимают, по знакомству по кумовству захватили жирные и значимые места. И куда приведет все это которые ставят цели не поднимать страну и делать ее лучше, а хапнуть пока при должности да побольше.